Менеджмент

Своими мыслями и советами о том, что делать ИТ-руководителю, когда перспектива его принудительной отставки стала вполне реальной, делятся участники дискуссии, развернувшейся на портале GlobalCIO (http://www.globalcio.ru/workshops/40/).

Жизненный цикл CIO сквозь призму матрицы BCG, или Куда расти опытному ИТ-директору.

Успешное функционирование ИТ-подразделения не должно зависеть от одного человека, особенно если этот человек находится в отпуске, болеет или отсутствует по каким-то иным причинам.

Отсутствие правильной аргументации, столь важной в разговоре ИТ-руководителя с генеральным директором, во многом обусловлено разницей во взглядах с топ-менеджментом на то, как лучше потратить деньги компании. А неверная позиция, занятая в споре с генеральным директором, может поставить крест на дальнейшей карьере ИТ-руководителя.

Лишь 25% карьерного успеха обусловлены интеллектом и хорошей технической подготовкой. А индикаторами карьерного успеха являются три фактора: оптимизм, социальная поддержка и восприятие стресса в качестве благоприятной возможности или угрозы.

На рынке труда в ИТ-сфере наступила оттепель, и специалисты в области информационных технологий начали все активнее искать для себя лучшей доли. Можно ли их в этом винить?

Чтобы сохранить конкурентоспособность в новых условиях, необходимо освоить сразу четыре основные роли CIO.

Авторы книги «Конкурентные преимущества ИТ-директора: семь лидерских навыков, которые нужны для получения результата» утверждают, что главной причиной успехов или неудач ИТ-директора являются его навыки лидера и человеческие качества.

У «исполняющего чужие указания и занятого исключительно поиском путей повышения эффективности» ИТ-директора нет будущего: меняйся или тебя вытеснят!

Эффективная профессиональная деятельность возможна лишь при условии грамотного и безопасного управления информационными потребностями сотрудников.