Итого

Финансовые директора нередко жалуются на низкий уровень автоматизации финансового планирования и аналитики. Их продуктивное сотрудничество с ИТ-руководителем способно принести большую пользу обоим.

Когда коллега по бизнесу собирается провести эксперимент, то всегда найдется тот, кто посоветует ему не связываться с ИТ, так как потребуется вечность, чтобы добиться от них результата. Что думает о взаимодействии с ИТ директор по экономике и финансам компании «Стройгазмонтаж», Светлана Евпрева, она расскажет сама.

О барьерах на пути переноса крупных приложений в облака и о возникающих при этом новых требованиях к CIO рассказывает Пол Грабшейд, вице-президент InterSystems по стратегическому планированию.

Создание стандарта оценки поставщиков ИТ-услуг силами их клиентов — утопия. Однако процесс его создания чрезвычайно полезен.