Карьера ДИС

Об изменении роли ИТ для бизнеса сказано очень много. Зачастую рисуются совсем мрачные сценарии, предрекающие, что ИТ-специалисты приблизятся по своей сути к сантехникам. Как быть тем, кто не готов к таким нежелательным изменениям в своей карьере?

Контроль действий подчиненных, постоянная тревога по поводу возможной неудачи еще до наступления контрольных сроков, чрезмерная страсть к отчетам и т. д. так часто сопровождают руководителей, что для обозначения этой проблемы родился специальный термин — «микроменеджмент». К ИТ-директору, выросшему из «технарей», это относится больше, чем к кому бы то ни было. И чтобы стать нормальным руководителем, ему нужно «убить» в себе специалиста, то есть желание все сделать самому.

Каким окажется среднестатистический ИТ-директор будущего? Возможно, ему даже не понадобится техническое образование. Но при этом ИТ-директор новой формации должен не только руководить деятельностью вверенной ему службы, но и быть лидером в совете директоров.

Карьерные консультанты, которые за прошедший год помогли многим ИТ-специалистам представить себя в лучшем свете, делятся рекомендациями.

Чтобы участие в профессиональном сообществе оправдало ожидания, главное — придерживаться простого правила: целеустремленность должна сочетаться с активностью.

Страхи, которые живут в каждом из нас, ослабляют не только личностный, но и профессиональный потенциал: неуверенность в себе моментально улавливают коллеги и подчиненные. Поэтому руководителю очень важно обнаружить такие признаки и признать их существование — для начала.

Сеть профессиональных контактов нужна не только для того, чтобы, пользуясь связями, находить работу. ИТ-специалистам нужно стараться выстроить и поддерживать реальные отношения, а не просто коллекционировать контакты и последователей в социальных сетях.

Какое качество для руководителя самое важное? Дисциплина? Энергия? Страсть? Способность побуждать других к действию? На самом деле ответ — «эмоциональный IQ», или попросту способность к сопереживанию.

Эксперт по маркетингу и руководству Джеффри Фокс, — об основополагающих факторах, влияющих на характер работы и руководства, об их смене и об оставляемом наследии.

Дружба начальника с подчиненным имеет как плюсы, так и очевидные минусы. Каких принципов следует придерживаться, чтобы она не была во вред делу?