Цифровая трансформация

На этапе цифровых преобразований вопросы совершенствования корпоративной архитектуры организации выходят на первый план

Концепция Enterprise Service Management пока не очень знакома большей части российских ITSM-специалистов.

Для успешного перехода на самообслуживание недостаточно просто предложить соответствующие технические возможности. В ИТ-службах многих предприятий сталкиваются с тем, что традиционный подход «постройте, и они придут» в подобных проектах не позволяет добиться желаемых преимуществ.

ИТ-директорам уже приходится иметь дело с колоссальными изменениями, обусловленными целым рядом новшеств, от аналитики до облачных вычислений, но искусственный интеллект сулит ИТ-службам еще более масштабные перемены и новые возможности для бизнеса.

Разработка новых стратегий, гарантирующих достаточно высокий уровень интеграции облачных и локальных систем ERP, – лишь первая часть задачи, которую приходится решать при гибридном подходе.

Перед теми, кто способен пробиться через неверные представления о переводе бизнеса на цифровые рельсы, открываются по-настоящему важные возможности.

Облачная трансформация может обеспечить важные преимущества, но нужно избегать дорогостоящих ошибок.

Ретейлерам необходимо обладать очень быстрой реакцией, чтобы конкурировать на стремительно развивающемся рынке онлайн-торговли, параллельно внедряя современные технологии в обычных магазинах и в цепочке поставок. Все это также добавляет заботы ИТ-директорам.

В рамках программы трансформации в компании «КазМунайГаз» на ближайшие два года запланировано более тридцати ИТ-проектов.

Перед трансграничным переносом персональных данных их следует обезличить, присвоив всем клиентам уникальные цифровые идентификаторы