Компания «ПМСофт» рассчитывает на укрупнение бизнеса и национальные проекты
Повышение инвестиционной привлекательности Северо-Западного региона побудило компанию «ПМСофт», представляющую на постсоветском пространстве программное обеспечение Primavera, провести в феврале «Неделю управления проектами в Санкт-Петербурге». (Аналогичное мероприятие прошло на Урале в октябре 2005 года.)
Избранный формат мероприятия для продвижения систем управления проектами признан в «ПМСофт» успешным.
|
| Елена колосова уверяет, что деловые игры позволяют пройти весь цикл проекта за четыре часа |
«?Недели? и деловые игры, которые проводятся в их рамках, позволяют минимизировать риски организаций, внедряющих системы управления проектам», — заявил Александр Цветков, генеральный директор компании.
Деловые игры, по словам исполнительного директора «ПМСофт» Елены Колосовой, позволяют пройти весь цикл проекта за четыре часа. К каждой команде приставляется сотрудник «ПМСофт», поскольку обучающиеся еще не имеют опыта работы с системой Primavera. Члены команды видят, как их решения отражаются на ходе реализации проекта; обычно соответствующий опыт приобретается не менее чем за полгода.
Интерес к Петербургу у компании «ПМСофт» возник давно: в Северной столице сконцентрировано большое количество проектных организаций. Однако круг клиентов по России в целом и на петербургском рынке в частности постоянно меняется. Сначала преобладали банки, которые начали реализовывать проекты в 1993-1994 годах. Следующий всплеск спроса на системы управления проектами возник после обвала рубля в 1998 году. Попав в кризисные ситуации, компании начинают интересоваться возможностью снижения рисков при реализации серьезных проектов. В 2000 году к зарубежным компаниям, работающим в России и использующим продукты Primavera, стали активно подключаться отечественные предприятия и организации.
С 2004 года управление проектами стало государственной задачей. Вместо простого освоения бюджета вводится система целевых показателей. То есть теперь важно знать, на что конкретно пошли деньги. И это отразилось на востребованности программных продуктов Primavera. Спрос, по словам Цветкова, настолько велик, что основной проблемой стала нехватка квалифицированных кадров, которые могут внедрять продукты Primavera и работать с ними.
Цветков уверен, что у Primavera огромный потенциал для развития на отечественном рынке. В России самое крупное внедрение решений этой компании рассчитано на 300 рабочих мест. В мире такой показатель считается не очень высоким: рекордом для Primavera является 52 тыс. рабочих мест. Как говорит Колосова, достоинства Primavera становятся более очевидными, когда имеется большое количество участников проекта, разнообразные источники информации, регламентированный доступ к информации, разнообразные формы сбора информации, задачи корпоративного управления и управления портфелем проектов.
Если кризисы и усиление конкуренции на рынках потенциальных клиентов способствуют спросу на систему управления проектами, то монополизм оказывает противоположное влияние. Однако даже строительные компании, которые монополизировали петербургский рынок, начали достаточно активно интересоваться решениями Primavera. Показательно, что петербургская компания «Инфострой», работающая с предприятиями строительного комплекса, стала первым в России технологическим партнером Primavera.
«Эта компания создала решение, интегрированное с программным обеспечением Primavera, которое учитывает технические и методологические требования отрасли. Строительные фирмы всегда были заинтересованы в применении систем управления проектами», — заявил Цветков. Заинтересованность строительных компаний в системах Primavera также можно объяснить тем, что их владельцы диверсифицируют бизнес и начинают проекты в новых сферах, в которых у них нет монопольного положения.
Изменения в политике государства отразились на петербургском рынке систем управления проектами, поскольку в Северной столице ожидается реализация многих крупных проектов (в том числе финансируемых из госбюджета). По словам Цветкова, это заставило компанию задуматься о создании регионального офиса. Тем более что доля Петербурга в доходах «ПМСофт» достаточно велика — около 17%.
В настоящее время на отечественном рынке систем управления проектами нет острой конкуренции. Каждый разработчик занимает определенную нишу, в которой его преимущества наиболее очевидны. Вероятно, с расширением рынка такая конкуренция появится.