А что если посмотреть на видеосвязь не только как на способ делать лучше то, что вы уже делаете, но и как на возможность сделать то, что вы не могли делать раньше? То, что раньше было неосуществимо из-за стоимости, ресурсов или других субъективных факторов? Об этом -- в блоге вице-президента подразделения компании Cisco по продажам решений для совместной работы Карла Виза
Системы бизнес-анализа долгое время исполняли роль инструмента для извлечения информации, которая зачастую оказывалась устаревшей или не отвечающей потребностям пользователей и высшего руководства. Но сегодня соответствующие средства превратились в гораздо более полезный и демократичный инструмент.
Какого рода отчетность востребована топ-менеджерами в первую очередь и какие источники информации необходимы для ее получения? Вот что думают об этом эксперты 1) Комплексная оценка и анализ Как правило, для принятия управленческих решений необходимо учитывать комплекс показателей.
Практика показывает, что успех в идентификации конкретных управленческих проблем в большей степени сопутствует тем руководителям, которые уделяют внимание не столько изучению опыта разрешения различных ситуаций, сколько целостному, гармоничному восприятию системы управления, находящейся в поле их ответственности.
Вопросы, которые нередко задают как журналисты, так и бизнесмены, свидетельствуют о не совсем правильном толковании термина BI широкой аудиторией. Их интересует: «Почему в этой отрасли применяется BI, а в этой нет?
Слепое следование моде и принципу «главное внедрить, а потом разберемся» прошло. Осознание необходимости ИТ для обеспечения нормального функционирования современных предприятий привело к многочисленным дискуссиям по вопросам оценки их экономической эффективности.
Средства радиочастотной идентификации, обозначаемые с помощью английской аббревиатуры RFID (radio frequency identification), это беспроводные системы, которые используются для хранения данных и обмена ими с помощью слабых радиосигналов. Технология RFID, предполагающая