Директор информационной службы | Выпуск №05, 1998 содержание

«Директор информационной службы» выпуск №05, 1998 содержание

Это - наши проблемы

Евгений Зиндер

Ситуация, названная кризисом, породила не только волну прогнозов, но и массу публикаций с разнообразными рекомендациями. Как относиться к "бесплатным советам"? И что действительно стоит обсуждать? Советов, верных для всех, не бывает . И правильный совет может быть неверным в конкретных условиях.

Дым над полем брани

Питер Фэбрис

Репортаж с линии фронта, где в битве между операционными системами Unix и NT видны огромные передвижения, но все еще нет явного победителя. Руководитель информационной службы компании XYZ Corp. Харолд Перриман страдал несварением желудка не потому, что злоупотреблял жареными креветками.
Критерии, которые мы выбираем: поучительные итоги одного небольшого опроса

Владимир Пржиялковский

Читателям, принимающим решения в области разворачивания информационных технологий на предприятии, излишне объяснять, сколь велик выбор возможных для этого вариантов, сколь они бывают трудносопоставимы, как нелегко определить степень доверия к технической

Думать на правильном уровне - это важно

Боб Льюис

Руководитель: "Система гибкая, и это хорошо. Система гибкая, и это плохо." Перевод: "Система даже и близко не делает того, что нужно. Фактически мы не знаем, что она делает." Вот как Кэвин Бевинс объясняет природу системной гибкости.

Управление безнадежными проектами

Александр Вендров

Обсуждение книги Эдварда Йордана Death March. The Complete Software Developers?s Guide to Surviving "Mission Impossible" Projects. Prentice Hall, 1997 В процессе своей деятельности практически каждому разработчику программного обеспечения