Менеджмент

Как описать вакансию, чтобы заинтересовать лучших кандидатов

Составление и публикация описания вакансии во многом похожи на заполнение профиля для сайта знакомств, только «в поиске» — ваша компания. Нет, кроме шуток: ведь вы ищете идеально подходящую «пару», кого-то, кто не только обладает нужными навыками и знаниями, но и оптимально впишется в корпоративную культуру компании и останется с ней надолго. Но дать в описании позиции предельно точную информацию о компании, представив ее при этом в максимально выгодном свете, гораздо труднее, чем может показаться.

Геймификация на службе бизнеса

Сегодня все больше предприятий включают в свой арсенал инструментов управления геймификацию. При этом многие склонны полагать, что призовые баллы и виртуальные значки помогут компаниям решить стоящие перед ними задачи. В конце концов, кто же откажется от дополнительных очков и знаков отличия?

ИТ-лидер или ИТ-менеджер? Как стать лучшим в обеих ролях

Если вы ИТ-руководитель, которому надо решить, кого продвинуть на менеджерскую должность, или ИТ-специалист, стремящийся сделать все возможное, чтобы стать и лидером, и менеджером, важно разобраться, чем различаются два этих набора навыков.

Построение клиентоориентированной культуры в отделе ИТ

Клиентское обслуживание включает в себя все, что мы делаем для своих клиентов. Задача в том, чтобы создать у клиента позитивные, запоминающиеся впечатления.

Изъясняйтесь, как стратег

Профессионалы ИТ-отрасли, серьезно думающие о своем развитии, должны говорить и мыслить стратегически.

Индивидуальный подход

Конкуренция растет, равно как и ожидания клиентов, и заинтересованные в улучшении своих результатов компании пытаются узнавать своих клиентов и угадывать их потребности. Персонализация взаимодействия становится важным фактором в их удержании.

Как новому ИТ-директору завоевать доверие подчиненных

Переход на руководящую должность — это всегда непросто. С одной стороны, нужно справляться с новыми обязанностями, с другой — надо сохранить хорошие отношения с сослуживцами, налаженные за годы совместной работы.

комментарии к CIO-CMO

Единство и борьба ИТ-директора и директора по маркетингу

На протяжении многих лет отношения между ИТ-директором и директором по маркетингу остаются весьма напряженными. Чувствуя себя не вполне уютно среди высшего руководства, они вынуждены постоянно доказывать свою состоятельность и стремятся побольнее уколоть друг друга, пытаясь добиться расположения коллег.

Хит-парад худших штампов из резюме

Резюме — ваш самый важный профессиональный актив, так что не тратьте ценное место в нем на клише и затертые фразы, которые ничего не значат, кроме того факта, что вы любитель унылого жаргона.

Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных