Направления точечного внедрения ECM в условиях кризиса
В кризис компании выбирают разную тактику поведения. Некоторые замораживают все инвестиционные проекты и «пережидают» период нестабильности, поэтому автоматизация получает минимальный приоритет. Однако грамотное внедрение ECM-системы может принести быстрый экономический эффект и стать основой развития даже в нестабильное время.
В ходе онлайн-семинара директор по маркетингу Василий Бабинцев, основываясь на более чем 10-летнем опыте компании DIRECTUM, предложил четыре базовых направления автоматизации:
- оперативное управление и контроль поручений топ-менеджмента в режиме 24/7;
- четкий контроль за финансами компании, бюджетирование и недопущение кассовых разрывов;
- оптимизация работы с контрагентами по закупкам и снижение дебиторской задолженности;
- формирование корпоративной LEAN-культуры на местах.
Предложенные варианты дают как быструю выгоду, так и содержат в себе основу для организационного развития предприятия.
Отдельная часть вебинара была посвящена теме внедрения. Руководитель проектов внедрения DIRECTUM Артем Пермяков показал пути оптимизации: гибкий подход к анализу процессов и минимальная адаптация системы, активное вовлечение персонала и руководства, дистанционное выполнение работ и формирования центра компетенции внутри компании. Это позволяет быстро вывести систему в продуктив и снизить конечные затраты.
Узнайте более подробную информацию об инвестировании в ECM в кризис в записи вебинара или скачайте презентацию