В сентябрьском вебинаре «href="http://www.directum.ru/webinar/ideаlnoe_uprаvlenie_zаkupkаmi_–_mif_ili_reаlnost">Идеальное
управление закупками – миф или реальность?» эксперты DIRECTUM уже раскрывали
тему оптимизации закупочной процедуры с помощью ECM-системы и акцентировали
внимание на планировании, инициации закупки, проведении закупочной процедуры и
ведении тендерной документации. В рамках текущего мероприятия компания «Газпром
подземремонт Уренгой» поделится опытом автоматизации сквозных договорных
процессов – еще одном важном этапе процесса закупок.



223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами
юридических лиц» и 1132 Постановление правительства «О порядке ведения реестра
договоров, заключенных заказчиками по результатам закупки» точно и однозначно
устанавливают сроки предоставления сведений о договорах и их исполнении на
порталы закупок. Между тем, во многих организациях контроль за исполнением
договоров должным образом не регламентирован и не автоматизирован, что
значительно усложняет построение эффективной системы управления компанией в
режиме реального времени.



С такой проблемой столкнулся и «Газпром подземремонт
Уренгой». Усложнялось все и тем фактом, что организациям структуры ПАО
«Газпром» для исполнения требований законодательства и внутренних регаментов,
необходимо предоставлять сведения в три информационные системы:





  • ПУР АСБУ (Подсистема управления расчётами Автоматизированной системы
    бюджетного управления) – внутренняя информационно-аналитическая финансовая
    система ПАО «Газпром».



  • АСЭЗ (Автоматизированная система электронных закупок) – специализированная
    система электронных закупок ПАО «Газпром».



  • ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок Правительства
    Российской Федерации) – система предназначена освещать все сведения о
    госзакупках, на всех стадиях их жизненного цикла.



На вебинаре Денис Сипович, начальник Службы
информационно-управляющих систем «Газпром подземремонт Уренгой», расскажет, как
на базе систем DIRECTUM и 1С удалось выстроить прозрачную работу с договорами
по тендерам и избежать штрафов за нарушение сроков предоставления сведений о
них.



Денис Сипович комментирует:


Несоблюдение сроков закупок может караться штрафами в размере от 10 000 до 300 000 рублей за каждый случай просрочки. Иными словами, если сразу не выстроить на предприятии внутренние процессы обработки и размещения информации, то суммы штрафов могут вырасти до космических масштабов. Именно этим и обусловлена крайняя важность и ценность произведённой работы.



Ждём вас 10 декабря в 11:00 мск на онлайн-семинаре
«Practicum DIRECTUM: Сквозное управление договорами и тендерами. Опыт «Газпром
подземремонт Уренгой».



Регистрируйтесь
– участие бесплатно.