12 октября 2010 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате прошло совместное заседание “Без Галстуков” Санкт-Петербургского клуба ИТ-директоров “SPb CIO Club” и Комитета по ИТ ТПП СПб.
Октябрьское заседание «Без Галстуков» началось со вступительной речи Президента клуба - Максима Белоусова. Он рассказал о последних новостях в области ИТ, осветил ряд мероприятий, в которых участвуют члены сообщества. Среди них: 2-я научно-практическая конференция «Обеспечение безопасности Персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных», встреча с предпринимателями Санкт-Петербурга, VII Ежегодный Форум IT-Лидер, мастер-класс «Как управлять ресурсами предприятия (ERP) и отношениями с клиентами (CRM) в малом бизнесе?» и многие другие. Самым главным событием осени в жизни питерского клуба, безусловно, станет празднование 6-летия сообщества, которое состоится 30 октября.

Далее ведущий заседания и член Правления клуба – Сергей Горшенин рассказал о программе мероприятия и обозначил тему заседании. В этот раз участникам «Без Галстуков» предстояло обсудить технологии работы с человеческими ресурсами и познакомиться с системой Томаса. Елена Селиванова, тренинг-менеджер компании «СЛГ Томас Интернэшнл СПб», Лия Ракишева, директор по развитию компании «My Hunter», Алёна Линдэрс, независимый эксперт в течение вечера рассказывали членам клуба об особенностях работы системы, а также по завершению заседания провели анкетирование для всех желающих. Оценив его результаты, специалисты «My Hunter» проведут очную бесплатную консультацию по профильному анализу личности в течение 10 дней после заседания.

В последнее время кадровый менеджмент набирает все большие обороты, одной из причин чего является то, что от руководителей различного уровня все чаще слышны просьбы о поиске кандидата на вакантную должность. Причем отдельно стоит отметить, что речь идет не просто о специалисте, а о специалисте, который " идеально впишется" в состав определенной команды. Не обходят стороной данные вопросы и ИТ-область. К примеру, стоит ли брать на работу кандидата, у которого эпиграфом к резюме выступает следующая фраза: "Я не господь бог, я всего лишь Ваш системный администратор"? Ответы на эти и другие вопросы получили члены "SPb CIO Club" в ходе прошедшего заседания, посвященного современным инструментам управления человеческими ресурсами.

Система Томаса предназначена для определения личностных характеристик человека на основе теории Моултона Марстона "Об эмоциях нормальных людей". Основным постулатом данной теории является предположение, что все люди каким-либо образом ведут себя в каждом измерении. Четыре измерения являющиеся основой Системы Томаса (и ее различных форм и видов применения), попадают в следующие категории:

- Доминирование (Dominance) — Побудительный потенциал. Эта категория определяет то, как Вы относитесь и реагируете на проблемы и трудности и осуществляете полномочия.

- Влияние (Influence) — Контакты. Эта категория определяет то, как Вы взаимодействуете и пытаетесь влиять на других с Вашей точки зрения.

- Стабильность (Steadiness) — Постоянство. Эта категория определяет то, как Вы реагируете на изменения, неустойчивость и темп окружающей обстановки.

- Адаптивность (Compliance) — Принуждение. Эта категория определяет то, как Вы реагируете на правила и процедуры, установленные другими людьми, а также на власть.


Докладчики рассказали, что предметом анализа по DISC является психо-эмоциональная модель поведения человека, т.е. то, как человек выполняет то или иное действие. Система описывает поведение человека в трех различных ситуациях – в повседневной жизни, на работе, в стрессовой обстановке. Инструменты на основе теории DISC оценивают особенности естественного (врожденного) и адаптированного (приобретенного под воздействием внешних обстоятельств) поведения человека: от манеры здороваться и одеваться до предсказания успешности на должности и способов мотивации.

Результаты, предоставляемые Системой Томаса на основе тестирования по DISC, учитывают дифференцированность поведения человека и представлены в виде трех графиков. При этом положение точек факторов DISC определяет модель поведения личности и демонстрирует ее наиболее сильные стороны. Для того чтобы провести оценку личности, система предлагает ряд комбинаций четырех факторов из положения на графике, которые позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности. График показывает различные черты поведения и их сочетаемость друг с другом. Самая высокая и самая низкая точка в графике отражают наиболее яркие черты поведения. Отчет на основе графика содержит достоверные утверждения, относящиеся к тем областям поведения, в которых можно наблюдать определенные тенденции.

Как выяснилось в ходе заседания, данная система предоставляет инструменты по оценке, мотивации и построению команды. Таким образом, можно не только найти специалиста, наиболее подходящего для работы в данной команде, но также составить психологическую карту должности или провести оптимизацию численности штата подразделения за счет перераспределения выполняемого функционала, учитывая наиболее сильные стороны каждого сотрудника.

Вторая часть заседания прошла в интерактивном режиме. Докладчики предложили решить кейс на создание профиля должности для вакансии сотрудника ИТ-отдела. Далее участники заседания ответили на вопрос о построении команды и возможности использования современных технологий на этапе проектных и функциональных команд.
И в конце второй части рассмотрели ещё один кейс «Руководитель и команда – синхронизация стиля руководства задачами команды, личностного профиля команды».
В заключение были подведены итоги и основные выводы по практическому применению инструментов по управлению персонала.

Сергей Горшенин поблагодарил всех присутствующих и пригласил всех членов клуба принять участие в ноябрьских заседаниях, которые пройдут 9 и 25 ноября.