IT-интегратор «Первый Бит» завершил проект по переходу компании «Хорш Русь», производителя сельскохозяйственной техники, с «1С:Комплексная автоматизация 2.5» на «1С:ERP Управление предприятием 2».
«У нашей проектной команды богатый опыт реализации комплексных проектов автоматизации, включая задачи расчета себестоимости и планирования производства. Каждая область производства уникальна, поэтому подход к планированию, идеально подходящий для одного производства, может быть неприменим для другого. Прослеживаемость производства – это ключ к эффективному управлению. Он позволяет не только видеть каждый этап, но и влиять на скорость изготовления и себестоимость продукции», - прокомментировал Иван Прилипко, руководитель проекта автоматизации Хорш Русь, Первый Бит офис Воронеж.
Он отметил, что перед началом проекта эксперты Первый Бит всегда детально изучают бизнес-процессы заказчика.
«Это позволяет нам синхронизировать ожидания от результатов внедрения и запускать проект поэтапно, в соответствии с приоритетами заказчика»,- подчеркнул Прилипко.
Отметим, HORSCH – мировой производитель сельскохозяйственной техники, ООО «Хорш Русь» – официальное представительство компании, с 2010 года осуществляющее производство почвообрабатывающих и посевных машин HORSCH.
До внедрения 1С: ERP в компании использовалась «1С:Комплексная автоматизация 2.5» без блока планирования производства. Планирование производства велось в головной компании HORSCH (Германия) в SAP, а в ООО «Хорш Русь» данные только отражались.
Предприятию не хватало инструментов для оперативного планирования, анализа продаж и контроля закупками. Информация о заказах и продажах была разрознена, дублировалась в Excel, на что уходило много времени и было не удобно.
Для эффективного управления бизнесом были необходимы оперативные инструменты для планирования, анализа и контроля всех процессов.
Специалистами Первого Бита в качестве оптимального решения был выбран переход с «1С:Комплексная автоматизация 2.5» на «1С:ERP Управление предприятием».
Переход на «1С:ERP Управление предприятием» позволил:
• осуществлять полный учет производственного процесса с помощью возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и разработанных доработок в системе;
• планировать производственный процесс с учетом сроков выполнения производственных этапов, сроков закупки материалов и комплектующих для минимизации срывов поставки клиентам;
• рассчитывать плановую калькуляцию до запуска производства готовой продукции, что позволяет оценить рентабельность производства;
• производить план-фактный анализ выпуска готовой продукции и получать достоверную себестоимость партий выпущенной продукции.
Также в рамках проекта были разработаны АРМ «График производства», «Отчет по машинообороту», позволяющие оперативно получить информацию по обеспечению выпуска готовой продукции и полному анализу заказа клиента и связанных заказов поставщику как в части материалов, так и в части работ.
«1С: ERP» – эффективный инструмент для управления производством и закупками. Система позволяет планировать все этапы работы, оперативно получать информацию и принимать обоснованные решения. Это позволяет оптимизировать использование ресурсов, повысить эффективность работы и улучшить качество обслуживания клиентов.
Справка о компаниях:
HORSCH – мировой производитель сельскохозяйственной техники и современных решений в сферах обработки почвы, посева и защиты растений. ООО «Хорш Русь» с 2010 года является официальным представительством компании. Осуществляет производство почвообрабатывающих и посевных машин HORSCH.
https://www.horsch.com/ru
Первый Бит – интегратор IT-решений. Реализует проекты от построения инфраструктуры до автоматизации учета, бизнес-процессов, цифровизации и цифровой трансформации бизнеса. Офисы компании расположены в 9 странах мира. У Первого Бита более 300 000 постоянных клиентов с разными видами деятельности, разного масштаба – от небольших компаний до крупных корпораций. В стеке IT-решений – более 70 вендоров. В команде – более 8000 специалистов.
https://www.1cbit.ru/