Компания ООО «Язаки Волга» — дочерняя компания Yazaki, мирового лидера в производстве жгутов, проводов для автомобилей и крупнейший производитель электрических и электронных распределительных сетей, электронных средств и деталей автомобилей.
Более 80% клиентов Yazaki по всему миру — автопроизводители известных марок, таких как: Toyota, Mercedes, Ford, Jaguar, Nissan, BMW, Fiat, Renault, Peugeot, Land Rover.
Завод ООО «Язаки Волга» находится в России г. Городец Нижегородской области. На данный момент в штате предприятия работает более 1500 человек.
На момент обращения в компанию assino бизнес-процессы Язаки Волга были построены на зарубежной системе SAP. Но после объявления немецкого вендора об уходе из России, компания столкнулась с риском потери доступа к учетной системе и данных в ней в связи с отключением этой информационной системы в РФ. Летом 2023 года SAP на предприятии полностью был отключен, в связи с чем сроки проекта стали критичными.
Что мы сделали:
- провели комплексное предпроектное обследование;
- сформировали рекомендации по архитектуре системы с учетом требований заказчика;
- провели моделирование основных бизнес-процессов заказчика;
- подготовили схемы бизнес-процессов TO-BE для наиболее сложных участков учета, требования которых не покрываются типовым функционалом 1С:ERP — снабжение, логистика: перемещение, приемка и отгрузка готовой продукции;
- реализовали интеграцию с 1С:ERP и запуск сторонней MES-системы;
- на базе типовой функциональности 1С:ERP с подключением дополнительного оборудования (ТСД, принтеры этикеток, сканеры штрихкодов) успешно ввели в эксплуатацию WMS-функциональность с адресным хранением;
- разработали АРМ для выполнения процессов планирования с горизонтом недельный и дневной по «тянущей» схеме;
- организовали ведение НСИ по ресурсным спецификациям с полной детализацией производственных процессов (до 7-10 уровней вложенности).
Особенности и масштаб проекта:
- продолжительный расчет себестоимости с учетом специфики бизнеса клиента, большое количество аналитик учета и партий выпуска;
- специфика обменов ERP (опер. контура) и ERP (фин. контура);
- выделенная ветка критических объектов обмена, покрываемых форматом Enterprise Data. Остальные часть объектов обменивается по КД 2.0;
- формат внедрения предполагает организацию высокой доступности системы, так как предприятие работает в круглосуточном режиме (в 3 смены);
Целевая архитектура решения и IT-ландшафт
Количество АРМ: 150.
Выявлено 171 бизнес-сценарий, 46 из них кастомизировано.
Реализовано более 140 функциональных разрывов.
Разработано 33 инструкции для пользователей.
В системе учитывается более 80 000 документов выпуска.
Результаты проекта:
- внедрена 1С:ERP Управление предприятие 2.5 с разделением учета на 2 контура: оперативный и финансовый;
- ускорилось получение оперативной отчетности;
- повысилась прозрачность и доступность информации по себестоимости выпускаемой продукции;
- организована прослеживаемость товаров с возможностью маркировать каждую коробку;
- стандартизированы и унифицированы процессы на предприятии с разделением полномочий;
- на 65% снизилось количество ошибок в учете из-за человеческого фактора;
- на 20% повысилась оборачиваемость складских запасов;
- на 90% повысилась оперативность предоставления данных по остаткам.