«Решения 1С для цифровизации бизнеса» — уникальный проект фирмы «1С», «передвижная» конференция, которая из года в год охватывает самые разные регионы России, где ведущие разработчики на 1С представляют передовые решения для автоматизации процессов учета и управления на предприятиях.
Обмен опытом внедрения автоматизированных систем в различных отраслях — еще один вектор конференции. В своем докладе эксперт по развитию ТОиР Константин Левашев из Деснола представил доклад «Как повысить эффективность ТОиР за счет комплексного подхода: люди, процессы, технологии». Экономический результат, достигаемый российскими предприятиями в результате проектов цифровой трансформации ТОиР, выполненными проектной командой Деснола (а таких проектов уже более 300), в ряде случаев дает принципиальный скачок эффективности, который положительно сказывается на рентабельности предприятий.
«Мы задались вопросом: в каких случаях эффект максимален? Можно проследить, что наиболее успешными становятся проекты автоматизации процессов управления активами с помощью решений экосистемы 1С:ТОИР, участники которых уделяли комплексное внимание не одному, а трем ключевым объектам изменений — не только технологиям, но и персоналу, и процессам», — поделился наблюдениями Константин Левашев, руководитель направления развития решений в области ТОиР компании «Деснол».
Эксперты Деснола пришли к выводу: успешная цифровая трансформация зависит от взаимодействия всех трех факторов — «люди», «процессы», «технологи». Выкиньте один из них — результат будет половинчатым и часто невоспроизводимым. Уделите достаточное внимание каждому из них и начнете стремиться к их гармоничному взаимодействию — и успех гарантирован: вы получите «удочку» для постоянного повышения эффективности и оптимизации процессов, что положительно сказывается на рентабельности. Оптимизация затрат на ТОиР серьезно влияет на рентабельность предприятия — это третья и иногда вторая по величине статья расходов на современном производстве.
Проекты, реализованные с комплексным подходом, как правило, имеют выдающиеся результаты. В качестве примеров можно привести проектную практику Деснола в «Русагро», компании «Минудобрения», горнорудной компании «Бенкала», «Сахалинской Энергии», агрохолдинге «Содружество».