Проект интеграции занял около года. Передача данных между двумя конфигурациями «1С» позволила специалистам компании оперативно получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений. После проекта автоматизации предприятие получило возможность вести учет по объему произведенных работ и часов по каждой единице техники. Такая точность позволяет определять самые выгодные проекты, обосновывать стоимость работ.
– Техника постоянно перемещается между разными подразделениями, карьерами и специалистам финансового подразделения были нужны данные о мельчайших затратах в стоимости производимых работ, вплоть до стоимости материалов в количественном и стоимостном выражении, – поделился Дмитрий Смирнов, генеральный директор внедренческой компании «АиБ Цифровизация», реализовавшей ИТ проект. – Доработали типовой функционал «1С:ERP Управление холдингом», поскольку его возможностей для решения задачи было недостаточно, учли также пожелание предприятия о том, что доработка не должна мешать обновлениям обеих конфигураций «1С:Управление автотранспортом» и «1С:ERP Управление холдингом».
Было также автоматизировано распределение материалов на стоимость выпускаемой продукции на каждую единицу техники; распределение работ, проведенных своими силами, на стоимость выпускаемых работ и распределение работ на конечную отгружаемую продукцию, произведенную для определенного заказчика.
Обеспечена прозрачность и детализация складских работ: предприятие получило возможность отслеживать движение номенклатуры и управлять им на каждом из фактически существующих складов.