ИС предприятия

Какие проблемы, связанные с ИТ-поддержкой бизнеса и ее дальнейшим развитием, предстоит решить в ИТ-службах финансовых организаций и какую среднесрочную стратегию следует выбрать? Мнения экспертов.

В апреле 2008 года в компании «Новатэк» завершился проект по созданию единой информационной системы для анализа и оценки результатов финансовой и операционной деятельности.

В торговом предприятии «Нижегородец» активное внедрение ИТ пришлось на период кризиса. Каким образом удалось продолжить проект и достичь поставленных целей? Как информационная система помогает оперативно управлять предприятием в этих непростых условиях?

Позитивный взгляд руководства СУ-155 на ИТ сформировался в первую очередь благодаря их результативности. Но сегодня бизнесу требуется не только внедрение информационных систем, но и экономическое обоснование подобных инициатив, чтобы понимать, насколько подобные проекты будут целесообразны и насколько быстро то или иное ИТ-решение сможет себя окупить.

Прошел ровно год с начала падения спроса на жилую и коммерческую недвижимость, и строительные компании стали первыми в ряду пострадавших от спада экономики: осенью 2008 года банки фактически прекратили выдачу кредитов девелоперам. Хотя сегодня и говорят, что период рецессии завершен, трудностей у компаний отрасли меньше не стало, прогнозировать же дальнейшее развитие событий достаточно сложно.

Пройдет не так много времени, и строительная отрасль снова начнет рост. Какие ИТ в первую очередь понадобятся владельцам и топ-менеджерам строительных компаний, чтобы успешно развивать бизнес сразу после кризиса? Мнения экспертов.

Управлять строительством объектов непростая задача, а такой проект, как строительство крупного нефтеналивного терминала в самом крупном коммерческом порту России требует и соответствующей информационной поддержки.

Руководство промышленно-строительной корпорации Пулково рассчитывает, что внедрение интегрированной информационной системы повысит конкурентоспособность предприятия и снизит бизнес-риски.

Важно добиться того, чтобы инженеры и конструкторы начали анализировать реальную ценность своего труда и научились определять, готов ли за этот результат заплатить их заказчик - цех, технолог, смежники и пр.?

Автоматизация оперативного производственного учета позволила обеспечить руководство предприятия «Воронежстальмост» достоверной управленческой информацией