Управление ИТ-персоналом

Отставать в учебе начинают не только студенты вузов, и не только профессиональные атлеты теряют спортивную форму. Такое случается и на любом рабочем месте. Когда первоначальный эмоциональный подъем после перехода на новую работу угасает, у многих работников возникает ощущение отстраненности от общего процесса. А чтобы чувство вовлеченности не пропадало, поможет геймификация.

Когда технологические процессы в ИТ-сфере организованы по образу сборочной линии, сотрудники утрачивают интерес и мотивацию к работе и эффективность ИТ-команд снижается.

Благоприятная рабочая среда положительно сказывается и на доходах компании. Между тем недавний опрос показал, что большинство сотрудников не могут продуктивно трудиться из-за переутомления и отсутствия оптимальных удобств на рабочем месте. Эту ситуацию можно изменить, причем воодушевить сотрудников может быть проще, чем кажется.

О растущей роли ИТ-директора, и несколько советов ИТ-руководителям следующего поколения.

Удержать ведущих ИТ-специалистов непросто любому предприятию, однако есть ряд мер, которые повышают вероятность того, что ваша молодая и талантливая команда задержится на одном месте чуть дольше, чем это обычно бывает

Более половины компаний экспериментируют с автоматизацией рекрутмента и копят данные для предиктивной аналитики.

Если держать работников «на коротком поводке», то в перспективе компания пострадает.

Метод количественного управления компетенциями сотрудников позволит не только реально оценивать собственные ресурсы, возможности и риски, но и сформировать прозрачную модель профессионального роста для сотрудников, что в итоге повысит уровень доверия и открытости в компании.

Практически в каждой команде может сыскаться сотрудник, способный сделать общий рабочий процесс совершенно ужасным. Не исключено, что такой человек действует неосознанно и сам по себе, может, и неплох – ему просто не хватает социальных навыков. Но в любом случае подобная ситуация губительна для остальных членов команды и для всей компании.

Ущерб, наносимый такими сотрудниками рабочей атмосфере, терпеть нельзя. Но проблема в том, что именно благодаря своему агрессивному характеру такие люди могут быть преуспевающими работниками.