Управление ИТ-персоналом

Количество рабочих мест с гибким графиком и возможностью удаленной работы растет год от года. При этом диапазон гибкости, который современный бизнес готов проявлять в отношении режима работы, простирается от более позднего начала рабочего дня до предоставления некоторым сотрудникам права устанавливать рабочий график самостоятельно. Даже скептикам полезно присмотреться к опыту компаний, уже взявших гибкий график на вооружение, и взвесить для себя его преимущества и недостатки.

Неэффективный менеджер способен погубить продуктивную команду, застопорить проект и просто испортить день.

Сокращение числа вакансий и рост количества резюме на рекрутинговых ресурсах предоставляют устойчивому бизнесу шанс пополнить штат ценными ИТ-специалистами. Но этим шансом надо еще суметь воспользоваться.

Проекты проваливаются, клиенты уходят, сотрудников увольняют. Но вы можете мотивировать свою команду даже в свете случившихся неудач. Нужны лишь базовые знания психологии, немного времени и сопереживание.

Страхи, которые живут в каждом из нас, ослабляют не только личностный, но и профессиональный потенциал: неуверенность в себе моментально улавливают коллеги и подчиненные. Поэтому руководителю очень важно обнаружить такие признаки и признать их существование — для начала.

Почему специалисты ИТ-отделов крупных компаний — аутсайдеры вовлеченности и что сделать, чтобы ее повысить?

Организационная структура ИТ-службы должна быть сбалансированной.

Эксперт по маркетингу и руководству Джеффри Фокс, — об основополагающих факторах, влияющих на характер работы и руководства, об их смене и об оставляемом наследии.

Холдинг «СИБУР» оптимизировал кадровые процессы на базе решения «БОСС-Кадровик». Важную роль при этом играет ставшая возможной централизация HR-функций.

В условиях дефицита рынка труда многим компаниям не удается удерживать у себя лучших специалистов. В некоторых организациях вводят строгие и тщательные процессы отбора и обучения, чтобы найти нужных кандидатов, остающихся надолго.