Внедрение проекта осуществлялось проектным коллективом "Воронежский синтетический каучук" совместно с консультационной группой компаний "Солвер" и "Юникон", а также SAP Consult CIS. Внедрение информационной системы проходило на предприятии в два этапа. В качестве приоритетных направлений первого этапа были определены управление дебиторской и кредиторской задолженностями, учет выпуска готовой продукции. Второй этап внедрения системы должен был обеспечить сквозной контроль за движением материальных потоков от поставщика сырья до покупателей готовой продукции, контроль финансовых показателей, включая себестоимость продукции. В настоящее время в системе работают около 200 пользователей; ею охвачено 16 подразделений предприятия. Внедрены компоненты для управления финансами и бухгалтерией, управления инвестициями и материальными потоками, для учета основных средств, осуществления сбыта, отгрузки, фактурирования, а также для планирования и учета затрат на производство и планирования производства. Помимо этого, создана информационная система логистики.