Интеграция информационных ресурсов

Интернет заполнен разнообразными данными о деятельности научных и образовательных организаций, представляющих интерес для подготовки и принятия управленческих решений. Однако все они, как правило, хранятся в базах с разной структурой, и для их обработки требуются системы, способные интегрировать сведения из различных источников. Одна из таких систем — информационно-аналитическая система «ИСТИНА», созданная и развиваемая в МГУ.

Рост в сегменте интегрированных инфраструктурных систем, наблюдаемый при всеобщем спаде на рынке аппаратного обеспечения, не случаен. Законченные решения «из коробки» позволяют справиться с многими проблемами, в том числе связанными со сроками проектов, эффективностью создаваемых решений и их поддержкой.

Информацию сегодня принято считать валютой и стратегическим активом компаний и организаций, однако, чтобы в динамичном мире предприятия действительно управлялись актуальными данными, а не устаревшими правилами и застывшими догмами, мало иметь петабайты в корпоративных закромах.

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в компании. Инструментом в создании такого общего представления может стать бизнес-модель, отображающая стратегические цели компании.

Tibco Software, известный игрок рынка интеграции и управления бизнес-процессами, расширяет свой портфель системами бизнес-аналитики.

Многие менеджеры особое внимание уделяют сегодня повышению операционной эффективности своих компаний, внедряя элементы процессного управления, однако их инициативы часто разрозненны и потому не дают ожидаемого синергетического эффекта. Процессный офис позволяет консолидировать усилия по совершенствованию бизнес-процессов.

Большинство публикаций о консьюмеризации ИТ посвящены ее практическим аспектам, однако, чтобы подразделения ИТ смогли разобраться в динамике преобразований и сформулировать эффективные стратегии их использования, необходимо проанализировать движущие силы консьюмеризации, приведшие к демократизации ИТ.

Большинство ИТ-директоров остаются на своей должности лишь около пяти лет, но некоторые держатся намного дольше. Как сохранить результативность, работая на одном и том же месте?

Задачи интеграции данных, приложений и бизнес-процессов — неотъемлемая часть эволюции корпоративных информационных систем, причем в ближайшие 20 лет интеграция, по мнению авторов этого номера журнала, останется одним из основных способов оптимизации использования уже имеющихся в компаниях ИТ-ресурсов.

Технологии интеграции данных иногда представляют как универсальное средство против болезни, называемой «хаос данных», однако эффективность «лекарства» зависит от того, что понимается под данными и в чем состоит интеграция.

«Главный критерий, по которому я сужу, использовалось ли программирование “сверху вниз”, — это отсутствие трудностей интеграции» — такими словами Майкл Кузумано, почетный профессор Массачусетского технологического института, предваряет свою статью в этом номере журнала, посвященном различным аспектам интеграции.

Рынок средств интеграции данных ежегодно растет на 20%, но лишь в 60% решений бизнес-аналитики предусмотрены инструменты интеграции, что несколько странно, учитывая, что нетривиальные идеи обычно рождаются либо на стыке различных дисциплин, либо из анализа всех данных корпорации, разбросанных по различным подразделениям.

Мир корпоративных данных сегодня чрезвычайно сложен, и дело не только в росте их объемов – не менее острой проблемой становится разнообразие источников информации и несогласованность их использования на современном предприятии.

Сегодня компании проявляют все большую заинтересованность в методиках и средствах автоматизации управления бизнес-процессами – объединение разрозненных операций в различных функциональных подразделениях в сквозной бизнес-процесс оказалось более чем удачной базой интеграции корпоративных приложений.

Как бы ни были совершенны реляционные и функциональные подходы к консолидации данных, по-существу, они примитивны и опираются на традиционное инженерное мировоззрение, не менявшееся с конца 60-х годов и отделяющее данные от контента. Семантический подход к интеграции позволит более осознанно работать с данными, что существенно упростит поиск, перераспределение между приложениями и интеграцию.

Неоднозначность толкования понятий всегда волновала лучшие умы социума, например, всем известны сомнения Николая Заболоцкого по поводу красоты: «... сосуд она, в котором пустота, или огонь...». А что есть интеграция корпоративных информационных ресурсов?

Планируя номер по защите персональных данных в свете скорого вступления в силу закона 152-ФЗ, мы намеревались сделать акцент на технологиях внедрения требований этого нормативного акта, однако, как это все чаще случается с ИТ, основные проблемы с их внедрением и эффективным применением сегодня к технологиям почти не относятся.

Проблема управления информационными потоками документов является сегодня достаточно актуальной. Нельзя сказать, что архитектура систем, предназначенных для этой цели, представляет собой нечто принципиально новое, тем не менее определенная специфика, вариантность технологий и разброс рабочих характеристик альтернативных корпоративных цифровых библиотек существуют. 1. Документы и проблема управления знаниями 2. Корпоративная цифровая библиотека 2.1. Функциональные возможности 2.2. CDL и другие типы цифровых библиотек 2.3. Пользователи CDL 2.4. Процессы, поддерживаемые CDL 2.5. Структура и ведение библиотеки 2.6. Управление знаниями 3. Архитектура CDL 4.