Самое интересное

Екатерина Семенова, руководитель информационно-аналитического отдела холдинга Grandmed, – о повышении с помощью бизнес-аналитики эффективности клинических и административных процессов, прозрачности работы подразделений и операционной гибкости.

В рамках форума «Интеллектуальное предприятие» обсудили вопросы управления внедрением искусственного интеллекта и его встраивания в процессы и культуру компании.

Дмитрий Никитин, руководитель управления анализа данных компании «Метр Квадратный», – о реализации подхода, позволившего превратить BI из вспомогательного инструмента в стратегическую бизнес-платформу.

Александр Мамонтов, Chief Data & BI Lead компании «АстраЗенека» в России и Евразии, – о перестраивании BI-системы с внедрением практики полного цикла разработки и управления данными.

Семен Юников, Head of BI банка «Уралсиб», — о реализации марафона BI Challenge, решившем задачу по улучшению аналитических артефактов.

По каким признакам или метрикам можно определить, насколько зрелой является сформированная в организации культура работы с данными.

Cостояние 80-летнего предпринимателя приближается к 400 млрд долл.

Что мешает созданию и развитию культуры работы с данными в организациях и какие меры помогут добиться успеха на пути перехода к управлению, основанному на данных.

Влада Новикова, руководитель направления цифровизации процессов компании R-Vision, — о создании с помощью ВI финансового радара, объединившего данные из ИТ, CRM и продаж.

Эксперты в области данных — о ключевых ролях, которые следует выделить в организации, стремящейся сформировать культуру работы с данными, и о вариантах распределения этих ролей между сотрудниками.

Роман Заболотный, руководитель команды бизнес-трансформации ГК «Новый город», – о переходе от формирования отчетов вручную к автоматизированному мониторингу ключевых показателей в режиме реального времени.

Кирилл Поляков, директор департамента цифровых продуктов DOGMA, – о создании системы управления продуктовой разработкой, позволившей трансформировать процесс разработки и реализовать data-driven подход.

Ведущие эксперты — о ключевых аспектах и «краеугольных камнях» формирования культуры работы с данными в организациях.

Ильяс Жаналинов, руководитель отдела маркетинга компании «Трубное решение», — о внедрении аналитического решения в службе маркетинга, позволившего оцифровать его работу, а также выстроить систему мониторинга отдела продаж.

Екатерина Шушарина, начальник отдела аналитики ООО «КОТ», — о построении ключевых показателей эффективности с помощью аналитических панелей на базе Yandex DataLens и их внедрении в ежедневные рабочие процессы.

В фокусе форума были вопросы управления внедрением ИИ, включая корпоративную культуру, юридические «подводные камни», построение «конвейера» для массового внедрения решений на основе ИИ.

Самое жесткое требование — продажа Chrome и Android — отклонено; компанию обязали делиться поисковыми данными с конкурентами.

Из инструментов индивидуальной продуктивности они превратятся в ключевой компонент бесперебойных автономных рабочих процессов.

Традиционная практика увеличения расходов после утечек ушла в прошлое. Организации переходят от панических трат к оптимизации существующих решений и управлению рисками.

Власти рассчитывают, что это лишит мошенников главного инструмента — анонимности.