бизнес-модель

Сегодня при создании телекоммуникационных систем для описания структуры сети используется множество моделей, каждая из которых характеризует лишь какой-либо один из аспектов сети. Однако на практике таких моделей оказывается недостаточно – их использование не позволяет комплексно оценивать состояние и поведение сети. Единая модель отсутствует. Графы знаний, построенные на основе онтологий, позволяют объединить отдельные модели в семантически связанный граф, что позволяет построить единую модель, содержащую данные о всех элементах сети и их взаимосвязях.

При планировании трансформации компании гуру стратегического управления и консультанты обычно предлагают отталкиваться от сути компании, ее назначения, миссии и опираться на представлении о ее ключевых Capabilities. Что реально стоит за этим термином и почему использование такого подхода часто сопряжено с трудностями и не всегда приводит к ожидаемым результатам?

Любой ИТ-проект – это новые цифровые сервисы: бизнес-аналитика, бизнес-модели монетизации данных, прогнозная аналитика или новые направления бизнеса.

Cтартапы, как правило, создают инновационную разработку, развиваясь и двигаясь в условиях неопределенности. У них мало опыта, недостаточно ресурсов, и первоначальный план не всегда срабатывает, что заставляет молодую компанию выбирать новое направление и жизнеспособную бизнес-модель.

Ключевым фактором успешного стратегического управления корпоративными информационными системами является формирование единого, разделяемого всеми взгляда на роль ИТ в компании. Инструментом в создании такого общего представления может стать бизнес-модель, отображающая стратегические цели компании.