определение того, каким образом будут выполняться основные виды деятельности, как при этом будут взаимодействовать подразделения компании и организация распределения ответственности между ними, каков будет порядок сотрудничества с ключевыми контрагентами. Проект был реализован в течение пяти месяцев. За это время были разработаны регламенты процессов, положение об организационной структуре и положения о подразделениях. В процессе описания процессов были охвачены все критичные процессы компании - производство и снабжение, техническое обслуживание и ремонты оборудования, сбыт, годовой, квартальный и месячный виды планирования производственной деятельности, финансовое планирование, сбор и анализ фактических данных. Наличие описания процедур взаимодействия позволит заказчику в будущем решить задачи оптимального запуска всего предприятия, определить основные механизмы деятельности и процессы взаимодействия между подразделениями и внешними структурами. Кроме того, результаты работ будут использованы в проекте комплексной автоматизации, который в настоящее время проводится на предприятии.