У организации амбициозные планы: к концу 2007 года количество магазинов будет доведено до десяти, а через 2-3 года компания выйдет за пределы региона и будет располагать тремя десятками торговых точек. Главной проблемой старого ПО была его разрозненность, приводившая к дроблению информации. Из-за этого невозможно было выстроить технологические циклы, объединяющие все территориально-распределенные подразделения компании. Кроме того, с большим опозданием готовилась аналитическая отчетность. Все это мешало руководству компании получить максимальную пользу от современных управленческих методов целевого менеджмента. Важным шагом должна была стать новая ИТ-инфраструктура, способная объединить в сеть все имеющиеся магазины, а также центральный офис и склады. Для этого была выбрана система RS-Balance 3, разработанная R-Style Softlab специально для торговых компаний. С помощью решения будет реализовано адресное хранение товара на складах, ведение единой базы данных и детализированного учета товаров и затрат, налажен контроль себестоимости продукции и оперативное составление управленческой отчетности. Оптимизированные бизнес-процессы позволят уменьшить себестоимость работ, минимизировать операционные риски и повысить товарооборот на складе. В ходе внедрения модернизации подвергнется 25-30 % всех процессов, выполняемых в компании.