Для бывших сотрудников консалтинговых компаний никогда не было просто стать ИТ-директором. Компании, особенно крупные, предпочитают не иметь дело с такими кандидатами. Считается, что им не хватает такта и политической гибкости. Особые сомнения вызывает их способность ужиться с существующими сотрудниками и работать в рамках жестко ограниченного бюджета.
Как считают в рекрутинговом агентстве Spencer Stuart, консультантам, желающим найти свое применение по "другую сторону баррикад", имеет смысл начать новый этап своей карьеры в компаниях SMB. В некрупных компаниях с задачами роста может прийтись очень к месту опыт работы с предприятиями других отраслей или с другими организациями аналогичной отрасли. Действительно, по отношению к бывшим консультантам существует предубеждение. Тем не менее, оно вполне преодолимо.