Внедрение информационной системы началось с конца 2006 года, одновременно с образованием компании, и производилось совместно со специалистами "ПМСофт". Из всех вариантов был выбран подход к внедрению системы на примере пилотного проекта по строительству крупного промышленного объекта. В его ходе были отработаны подходы к планированию сроков, ресурсов и стоимости, а также процесс администрирования проектов. После завершения пилотного проекта система была развернута на всех объектах компании, а параллельно с этим развернут еще один подпроект - внедрение системы управления рисками Primavera Pertmaster. Она позволяет значительно повысить точность прогнозирования сроков и стоимости выполнения работ, четко определить наиболее эффективных "управляющих рисками", что обеспечивает надлежащее исполнение проекта и удовлетворенность всех его участников.