После анализа текущей практики планирования на кабельном производстве специалистами "АНД Проджект" было внедрено решение на базе конфигурации Ortems Cable Solution. Оно охватило такие ключевые процессы, как обработка клиентской заявки перед запуском в производство, составление оптимизированного производственного расписания, учет выполненных операций, составление отчетности для оценки выполнения планов. В результате внедрения системы компания получила гибкий инструмент оперативного планирования производства. Решение позволяет размещать клиентские заказы в производство в кратчайшие сроки, составлять оперативный план и осуществлять мониторинг хода исполнения по ключевым показателям эффективности. Что более важно, решение позволило увеличить кроссфункциональное взаимодействие различных подразделений завода (снабжение, маркетинг, производство, контроль качества), что в перспективе позволит повысить конкурентоспособность компании.