Несмотря на множество декларируемых преимуществ, проекты по офшорингу разработки приложений далеко не всегда приносят выгоду. Теоретические выкладки говорят о двукратном снижении издержек, сокращении времени разработки и уменьшении количества ошибок. Тем не менее, не всем заказчикам суждено почувствовать это на практике. Многие аналитики расходятся в конкретных оценках, однако от 17 до 53% офшоринговых проектов не имеют бизнес-эффекта, выраженного в возврате инвестиций. При измерении ценности планируемого проекта заказчики должны учитывать три важных аспекта, зачастую игнорируемых: корректность выбранных критериев оценки, наличие скрытых издержек и расхождение теории с реальностью. Например, сравнивая стоимость проекта, осуществляемого внутри страны и за рубежом, «домашние» проекты могут быть серьезно переоценены. Исходной ошибкой при этом является гипотеза, что проект будет проводиться одинаковым числом специалистов и потребует одинаковых усилий. Однако при проведении разработки внутри страны гораздо меньшие усилия нужны на обучение сотрудников компании-аутсорсера, координацию проекта и его контроль, а также обеспечение взаимодействия. По оценкам McKinsey, к стоимости офшоринговых проектов необходимо добавлять как минимум 10% дополнительных операционных издержек и 10% затрат на мониторинг.