Обычно словосочетание «оптимизация ИТ-бюджета» подразумевает, что сокращения коснутся все его статьи – в числе прочего, следует ожидать и увольнения специалистов. Однако как подчеркивают в Gartner, экономия на персонале отнюдь не является самым эффективным способом снижения затрат. Более того, возложение новых задач на и без того перегруженных специалистов неожиданно может обойтись ростом издержек. Наконец, мало кто желает потерять экспертизу, накопленную внутри ИТ-департамента. Опрос, проведенный в декабре 2008 года, показал, что 72% ИТ-директоров не удовлетворено как численностью, так и квалификацией подотчетного персонала. Исследование, проведенное рукрутинговым агентством Veritude, в свою очередь, говорит о том, что настроения среди компаний вовсе не однозначны: сокращать штат и нанимать новый ИТ-персонал собирается одинаковое число респондентов. Из тех же, кто все-таки прибегает к увольнениям, большинство заявляет, что число сокращенных не превысит 5%.

«Ситуация кризиса возвращает нарушенный баланс ‘уровень зарплаты отражает уровень квалификации’. Сейчас на кадровом рынке действительно увеличилось общее количество кандидатов, однако по-прежнему не хватает высококвалифицированных ИТ-специалистов», - говорит Ирина Клюсова, директор российского отделения по подбору персонала компании Kelly IT Resources. Последние годы рынок ИТ-кадров быстро рост. В 2006 году на вопрос об испытываемых трудностях многие компании отвечали, что главная проблема – нехватка персонала. Из года в год дефицит персонала продолжал нарастать, и сложившаяся ситуация стимулировала рост зарплат сотрудников. Зачастую высокий уровень зарплат не всегда был связан с высоким уровнем квалификации сотрудника.Квалифицированных специалистов на рынке как было мало, так и осталось: большинство людей, вышедших на рынок в кризисное время, не являются людьми с «бесценным» опытом.  В свою очередь, многие работодатели используют время кризиса для усиления команд, поэтому профессионалы по-прежнему востребованы. Кризис предоставляет компаниям множество возможностей, и формирование сильного кадрового состава – одна из них. Однако найти высококлассного профессионала становится не менее сложно, чем в докризисное время.Если же говорить о тенденциях в области заработных плат, то специалисты, не работающие с редкими технологиями и не имеющие уникального опыта снизили свои финансовые ожидания в среднем на 15%. Однако для специалистов по редким технологиям, высокотехнологичным решениям, с уникальным опытом и знаниями планка осталась на прежнем уровне. «Переходы сотрудников из компании в компанию на тот же функционал с ростом зарплаты на 30% остались в прошлом», - констатирует Клюсова. Объективная реальность рынка такова, что вакансий работодателей становится меньше, а конкурс на вакансию выше: работодатель более требователен в отношении квалификации сотрудника. Для специалистов пришло время дать себе объективную оценку и в первую очередь поставить для себя цель профессионального совершенствования – талант и профессионализм всегда в цене. Нужно стремиться постоянно повышать уровень своих знаний и качество выполняемой работы, быть готовым к расширению круга обязанностей. Можно и восполнить пробелы – например, выучить английский язык или освоить новую технологию.