Рос также объем инвестиций в ИТ со стороны российских фондов. Так, вложения "Российской венчурной компании" за 2010 год составили около 2,7 млрд руб., что почти вдвое превышает показатель 2009 года (1,4 млрд руб.) и составляет 45% от объема инвестиций за весь срок работы РВК. Появились и новые игроки, например, в июле был создан фонд Runa Capital с капиталом около 30 млн долл. для инвестиций в ИТ-стартапы, основателями которого стали председатель совета директоров компаний Parallels и Acronis Сергей Белоусов и основатель фонда Almaz Capital Partners Александр Галицкий. Чуть ранее о намерении инвестировать в команды, разрабатывающие новые технологии, приложения и сервисы, заявили и в «Яндексе». Оба новых участника уже профинансировали ряд перспективных проектов.

Не обошли вниманием тему инноваций и участники пресс-клуба ассоциации "Руссофт", посвятив этой проблеме последнее заседание в 2010 году. Ключевыми вопросами, обсуждавшимися на нем, стали и сам процесс зарождения инноваций, и факторы, способствующие появлению новых идей в бизнесе, а также возникающие на их пути препятствия.

По мнению президента «Руссофта» Валентина Макарова, чаще всего инновационные идеи возникают в реальном бизнесе, нежели в специально созданных для этих целей «инкубаторах», более того, эти идеи оказываются более жизнеспособными. С данной точкой зрения согласился и генеральный директор РВК Игорь Агамирзян, заметивший, что «на коленке инновационную идею сделать проще», иными словами, колыбелью для появления новых идей, как правило, становятся маленькие компании. Крупные же корпорации, такие, как Google или Microsoft, располагают достаточным количеством ресурсов, чтобы, пропустив через себя инновации, превратить их из эфемерных затей в реальные бизнес-идеи, приносящие прибыль. Если же говорить о России, продолжил Агамирзян, то здесь наблюдается острый дефицит стартапов. По его мнению, существующий ландшафт в российской ИТ-отрасли сложился еще в прошлом десятилетии и с тех пор количество новых игроков, мягко говоря, сильно не увеличилось. Причина этого, как считает Агамирзян, в возросших требованиях для начала бизнеса. «Мы начинали с сотней долларов в кармане, а сейчас для этого и 80 тыс. долл. недостаточно», — заметил генеральный директор РВК.

С другой стороны, по словам заместителя директора департамента государственной политики в области информатизации и информационных технологий Минкомсвязи РФ Сергея Иванова, проблема также заключается в недостатке крупных российских компаний, заинтересованных в инвестировании в перспективные стартапы. В «Сколково», отметил Иванов, сейчас идут главным образом крупные международные корпорации. При таком раскладе российским стартапам сейчас выгоднее продаться западным компаниям, поскольку в отечестве спрос на их идеи невелик. С этим мнением согласился и Агамирзян, который подчеркнул, что отечественный ИТ-рынок в данный момент сильно монополизирован, причем во многом искусственно, и в этих условиях его участникам нет резона повышать свою конкурентоспособность путем поиска инновационных идей и привлечения талантливых независимых разработчиков. Однако, считает Агамирзян, основная проблема заключается не в дефиците российских стартапов или российских же компаний, способных реализовать перспективные идеи. «Сегодня практически нет инновационных продуктов, произведенных в одной стране, поэтому не столь важно, кому в конечном итоге будет принадлежать стартап», — подчеркнул Агамирзян, добавив, что с его точки зрения, глубокая интеграция в международный рынок может пойти только на пользу отечественной ИТ-индустрии. Стратегической задачей здесь, по словам генерального директора РВК, является создание таких условий в нашей стране, при которых российская юрисдикция будет как минимум не хуже, или лучше многих других. «Только это может заставить повернуть инновационный поток в другую сторону, однако на решение данной задачи потребуются годы», — завершил свою мысль Агамирзян.

Между «творцами» и «исполнителями»

Если же вернуться к текущей ситуации, то на пути превращения инновационной идеи в реальный бизнес возникает еще одно препятствие. По мнению председателя правления группы компаний Spirit Андрея Свириденко, не хватает связующего звена между людьми, генерирующими перспективные идеи, и людьми, способными претворить эти идеи в жизнь. Речь идет о создании такой организационной структуры, которая позволила бы «творцам» творить, не отвлекаясь на прозаические задачи реализации созданных ими идей. О своем опыте работы с инновационными идеями рассказал исполнительный директор "ЛАНИТ-Терком" Владимир Уфнаровский. По его словам, попытки «заставить программистов писать бизнес-планы» оказались неудачными, поэтому был избран принципиально иной путь – поиск компаний, специализирующихся на доработке потенциально перспективных идей и заключение с ними партнерских соглашений. Похожий способ воплощения идеи в жизнь выбрала и компания Epam Systems. Как рассказал ее коммерческий директор Юрий Овчаренко, Epam несколько лет назад заключила партнерское соглашение с американской компанией-разработчиком Clarabridge, создав на основе их идеи решение для сбора, обработки и анализа отзывов клиентов, размещенных в социальных сетях, форумах и блогах.