Корпоративная культура

По каким признакам или метрикам можно определить, насколько зрелой является сформированная в организации культура работы с данными.

Что мешает созданию и развитию культуры работы с данными в организациях и какие меры помогут добиться успеха на пути перехода к управлению, основанному на данных.

Эксперты в области данных — о ключевых ролях, которые следует выделить в организации, стремящейся сформировать культуру работы с данными, и о вариантах распределения этих ролей между сотрудниками.

Ведущие эксперты — о ключевых аспектах и «краеугольных камнях» формирования культуры работы с данными в организациях.

Благодаря внедрению в ОТП Банке принципов Data Governance данные рассматриваются как стратегический актив, а управление ими стало частью корпоративной культуры.

Для принятия взвешенных решений на основе данных необходимо быть уверенным в их достоверности, однако имеются расхождения в понимании того, что собой представляет эта характеристика данных и как обеспечить их достоверность в современных условиях динамичности ИТ-ландшафтов и оргструктур. Эксперты, опрошенные на конференции «Качество данных — 2025», рассказывают об инструментах, необходимых для обеспечения достоверности данных.

Российским организациям, взявшим курс на импортозамещение информационных и цифровых технологий, придется обеспечить независимое развитие корпоративной культуры принятия решений на основе данных.

Развитие культуры играет важную роль в успешной монетизации данных. Компания «Магнит» трансформировала операционную модель по работе с данными, внедрила ряд инициатив Data Governance, оптимизировала процессы ввода новых data-специалистов и разработала свой инструмент self-service для бизнес-аналитики. Все это положительно сказалось на процессе принятия решений, открыло новые возможности для бизнеса и обеспечило непрерывный доступ к анализу данных.

Традиционные методы руководства — главные препятствия успешного внедрения гибридного режима работы, полагают аналитики.