Управление ИТ


ЦЕННОЕ предложение

СТРЕСС

Служебная дисциплина:зачем нужен проектный офис

ПУТЕМ Р2М

IT Governance

Как сохранить служебную информацию при увольнении сотрудников

HA линии огня

Свою судьбу мы выбираем сами. Простой путь к лидерству

ЧТО ОНИ ГОВОРЯТ О ВАС

Оставьте подозрения

РобоБосс

ЧТО побуждает нас к труду

Итеративная и инкрементальная разработка: краткая история

Многие полагают, что итеративная и инкрементальная разработка (iterative and incremental development, IID) — явление новое. Однако на самом деле истоки этого метода восходят еще к середине 50-х годов. На протяжении последующих десятилетий в его пользу высказывались выдающиеся теоретики в области технологии программирования; метод находил успешное воплощение во многих проектах.

Реперные точки внедрения ISO 9001:2000

ПОЧЕМУ хорошие ИТ-руководители принимают неверные решения

Закоулки личности

Методологии проектирования сложных изделий

Проектирование сложных изделий, состоящих из большого числа различных компонентов, требует сегодня применения адекватного инструментария: тяжелых САПР, СУБД и систем PDM. Однако не менее важным, а возможно и основным фактором, определяющим успех таких проектов, является использование соответствующих методологий, позволяющих отслеживать причинно-следственные связи, использовать накопленные ранее знания, порождать и хранить новые.

Сотрудники во власти стресса

Вирус проектного менеджмента

Билл Дункан — основной разработчик свода знаний по управлению проектами PMBoK в версии 1996 года, автор процессной модели управления проектами, соруководитель консультационной компании Project Management Partners, ведущий эксперт компании PSM Consulting, представляющей его интересы в России. С 2001 года ведет независимую от PMI деятельность по разработке международных стандартов.

КАК правильно говорить правильные вещи

Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie. Подробнее см. Политику обработки персональных данных