В 2024 году было основано сообщество The Data Adventurers Guild — первое в России независимое профессиональное сообщество, которое помогает руководителям выстраивать ответственное и стратегическое управление данными на уровне C-level и советов директоров. О причинах создания, задачах и первых результатах рассказывает Станислав Карамушко, основатель Data Adventurers Guild и номинант на премию Data Award.

- Как вы пришли к созданию сообщества, зачем это было нужно?

До появления The Data Adventurers Guild на российском рынке не было устойчивой независимой площадки, где управление данными обсуждается как дисциплина стратегического уровня — с ответственностью, экономикой эффектов и рисками. Хотя были отдельные эксперты и инициативы, но отсутствовала системная платформа для обмена опытом, выработки общих подходов и выстраивания диалога между бизнесом, технологами и государством. На фоне регуляторных требований и ускорения цифровизации компании сталкивались с одинаковыми проблемами: практики были разрозненными, усилия дублировались, а ответственность за данные часто «уезжала» в ИТ. В итоге страдало качество управленческих решений. Отдельная боль — отсутствие согласованной позиции профессионального сообщества в диалоге с регуляторами.

Создание в 2024 году первого в России профессионального сообщества менеджеров по управлению данными должно закрыть этот системный пробел. Оно призвано стать площадкой для диалога C-level руководителей, владельцев бизнеса и экспертов, переводя управление данными из режима «ИТ-проекта» в режим стратегической функции: ответственность, правила игры и измеримый бизнес-эффект.

- Какие цели преследует сообщество?

Наша цель — формировать культуру ответственного и стратегического управления данными, с понятной моделью ответственности и измеримыми результатами на уровне первых лиц: CDO и CIO, руководителей рисков и комплаенса, владельцев продуктов и бизнеса. Мы объединяем руководителей, владельцев бизнеса, топ-менеджеров и экспертов вокруг практик управления данными и ИИ как стратегического актива, а не технической задачи для ИТ-подразделений.

- В чем заключаются ключевые принципы?

В отличие от конференций, вендоровских сообществ или учебных программ, The Data Adventurers Guild исповедует три простых принципа: сообщество практиков, а не слушателей; знания — под российские реалии; фокус — на бизнес-эффекте и экономике данных, а не на витрине инструментов.

Наши участники — не слушатели, а соавторы. Они делятся реальными кейсами, а не теорией. Мы не «продаем» конкретные решения. Мы разбираем кейсы и вместе формируем подходы, которые можно защитить на уровне руководства.

Мы изучаем международные практики, но создаем основу под российскую регуляторику и корпоративную культуру и затем проверяем на кейсах участников. Адаптируем и тестируем подходы в российском контексте, с учетом нормативов ЦБ РФ, особенностей госуправления, отраслевой специфики и культурных установок. Например, наш проект митапов с Алисой Школьниковой Data’s table – серия разборов «DG&DM: что за что отвечает», где мы развенчиваем типовой миф: «Купим инструмент — и все заработает».

Наконец, мы смещаем акцент с «какой инструмент купить» на «какой бизнес-эффект ожидать». Сообщество помогает сформировать ценность данных как стратегического актива — через исследования, бенчмаркинг, диалог с регуляторами и разработку методологий, которые утверждаются на уровне советов директоров.

Уникальность проекта — в качестве взаимодействия: практики не декларируются, а проверяются и закрепляются в виде рабочих артефактов (модели ответственности, политики, метрики, кейсы). Это живая экосистема, в которой знания создаются, проверяются и применяются совместно теми, кто несет за это личную ответственность. Именно это делает возможным формирование настоящей экономики данных в России.

- Каковы основные направления усилий?

Мы делаем пять вещей: обмен кейсами внедрения Data & AI Governance; разработка и тестирование фреймворков/регламентов; диалог с регуляторами и правоприменение; C-level нетворкинг, обучение и менторство; исследования и повышение зрелости рынка.

Таким образом, мы формируем устойчивую экосистему, помогая компаниям перейти от «сопровождения данных» к управлению данными как активом, включая ответственность, качество и эффект, и стать основой стратегического управления и конкурентного преимущества организаций в России.

- Какие инструменты используются для работы?

Мы проводим регулярные офлайн-встречи, нетворкинг-сессии, рабочие группы и образовательные инициативы сообщества. И, конечно, один из ключевых источников знаний — ежегодное исследование «Управление данными в России». Мы собираем данные о зрелости DG/DM, модели ответственности, качестве, регуляторных вызовах и экономике эффектов и даем компаниям бенчмарк для дорожной карты. Вся аналитика публикуется в открытых отчетах, формируя объективную картину состояния и трендов управления данными в российской экономике. Это формирует для рынка сопоставимую картину зрелости и трендов и помогает бизнесу и регуляторам говорить на одном языке.

- Каков состав участников сообщества?

The Data Adventurers Guild объединила более 400 практиков: CDO и CIO, руководителей рисков и комплаенса, директоров по цифровой трансформации, владельцев бизнес-направлений.

- Какими результатами работы можете поделиться?

Пожалуй, самым известным для широкой аудитории стал запуск ежегодного исследования «Управление данными в России» — мы провели два его цикла (в 2024 и 2025 годах), охватив более 100 организаций и 150 экспертов. Исследование стало инструментом бенчмаркинга: участники сравнивают зрелость, находят точки роста и обосновывают инвестиции в компетенции и изменения зрелости рынка.

Сильный эффект дают офлайн-форматы: проведено более 30 закрытых сессий и воркшопов, где участники запускали совместные инициативы и согласовывали подходы. Кроме того, подготовлены и обкатаны рабочие пакеты: модель ролей и ответственности, контур DQ-метрик, шаблоны политик и регламентов, практики внедрения генеративного ИИ с учетом требований и рисков.

- Как вы видите роль сообщества для российских компаний?

Несмотря на то, что The Data Adventurers Guild — это независимое профессиональное сообщество, а не корпоративный проект одной компании, его роль для бизнеса российских организаций можно назвать системной и трансформационной. Мы проверяем идеи и гипотезы за пределами корпоративного мира, ускоряем запуск инициатив (меньше проб и ошибок), снижаем регуляторные и репутационные риски через обмен практиками соответствия. Даем C-level площадку для решений «по-взрослому» — с ответственностью, метриками и эффектом, и помогаем найти партнеров и экспертизу между отраслями.

Можно сказать, что мы играем роль катализатора трансформации бизнеса в сторону data-driven подходов, обеспечивая не просто знания, а условия для устойчивого, ответственного и эффективного использования данных как основы конкурентного преимущества.

- Data-driven подходы во многом подразумевают культурные изменения…

Да, мы видим свою роль в формировании в России профессиональной культуры ответственного, этичного и компетентного обращения с данными — ресурсом, который все больше определяет качество управления, уровень доверия в обществе и устойчивость цифровой экономики. В условиях, когда данные становятся критически важным активом не только для бизнеса, но и для госуправления, здравоохранения, образования и обороны, отсутствие системного подхода к управлению ими ведет к ошибкам, неэффективности и репутационным кризисам. Проект Data Adventurers стимулирует участников повышать общественную и корпоративную грамотность в области данных, разграничивая мифы и реальные практики, способствовать прозрачности и доверию, готовить кадры нового типа, ориентированные не на технологии ради технологий, а на бизнес-результат и общественную ценность. Мы ведем конструктивный диалог о том, как законы и стандарты могут поддерживать, а не тормозить развитие цифровой среды.

Таким образом, речь идет не только о развитии корпоративных практик, но и об укреплении цифровой зрелости общества в целом, делая управление данными не узкотехнической задачей, а областью профессиональной ответственности и общественного доверия.

- Каково значение проекта для отрасли данных?

Важна системность. До нашего появления отрасли действовали разрозненно: каждая организация разрабатывала собственные — зачастую несопоставимые и непереносимые — подходы к Data Governance и Data Management, что тормозило как обмен опытом, так и развитие рынка в целом. Среди нашего вклада в отраслевое развитие можно выделить несколько пунктов.

Первое – это формирование общего языка и концептуальной ясности. Мы разграничиваем понятия Data Governance – стратегия, политики, ответственность, и Data Management – операционные процессы, качество, метаданные. Как отмечают эксперты сообщества, мы помогаем снять ожидание «поставим продукт — и качество появится», показываем, что усилия работают только в связке: роли, процессы, метрики, контроль изменений. Это повышает эффективность инвестиций и снижает неудачи при внедрении инициатив.

Второе – адаптация глобальных стандартов к российским условиям. Сообщество разрабатывает рабочие фреймворки и регламенты, учитывающие не только международные принципы (DAMA, DCAM, CMMI), но и особенности российского законодательства, корпоративной культуры и регуляторных требований (например, ЦБ РФ).

Третье – усиление роли данных в стратегическом управлении отраслей. Проект способствует переходу от восприятия данных как ИТ-задачи к их признанию как стратегического актива, что особенно важно в регулируемых секторах — финансах, энергетике, обороне, где качество и контроль данных напрямую влияют на устойчивость и безопасность.

The Data Adventurers Guild выступает независимой платформой для диалога между бизнесом, технологами и регуляторами, способствуя согласованности требований, снижению избыточного регулирования и ускорению внедрения полезных инноваций. За счет этого зрелость всей экосистемы управления данными в России растет, а отраслевые практики становятся более прозрачными, сопоставимыми, эффективными и устойчивыми.

- Каковы дальнейшие планы?

В 2026 году усиливаем свою роль как независимой экспертной площадки: расширяем партнерства, участие в рабочих группах и готовим публичные позиции по ключевым регуляторным вопросам экономики данных.

Будем расширять географию и отраслевой охват исследования «Управление данными в России» до более чем 200 организаций. Ожидается формализация и публикация первого национального учебника сообщества по базовым практикам управления данными. Планируем запуск программы сертификации и менторства для топ-менеджеров по Data Governance. Результатом усилий должно стать повышение доли российских компаний, где управление данными закреплено в повестке совета директоров.

Это будет напрямую способствовать формированию в России устойчивой data-driven культуры на уровне руководства, что является необходимым условием для устойчивой цифровой экономики, когда решения опираются на данные, а ответственность за них закреплена на уровне руководства.