Компании, текучесть кадров в которых не превышает 5%, такие программы активно используют. Советы директоров должны настаивать на существовании планов преемственности для всех ключевых позиций в компании, считают аналитики. Исследование Aberdeen показало, что интерес компаний к управлению удержанием сотрудников и планированию программ преемственности растет. 57% компаний боятся невозможности отслеживания и управления требованиями сотрудников, а 61% боятся последствий продвижения программ преемственности лидерских позиций. Ясно, что для того, чтобы компания могла с уверенностью смотреть в грядущие несколько лет, она должна планировать программы по удержанию критически важных специалистов и подготовке преемников на ключевые позиции. Они были и будут одними из главных забот HR-специалистов. 85% генеральных директоров считают, что главной проблемой для их компании является создание и использование конкурентоспособности в борьбе за таланты. Более того, найти талантливого специалиста недостаточно; гораздо важнее быть уверенным, что он останется в компании надолго. 41% говорит, что процесс удержания должен начинаться уже с момента приема на работу - это ключевой фактор его успеха. 79% полагают, что одной из главных забот является обеспечение непрерывности лидерства внутри компании.