Пятью наиболее часто встречающимися причинами провалов проекта являются выделение неадекватных ресурсов, невозможность обеспечить необходимое руководство и политическую поддержку, неверная установка приоритетов проекта, нежелание членов проектной группы осуществлять проект и неспособность руководителя проекта увидеть возникшие проблемы до той поры, когда предпринимать меры будет уже поздно. Очевидно, последняя причина является решающей. Когда не происходит тесного общения руководителя проекта с руководством компании, проект неизбежно страдает: 74% таких проектов выходят за рамки бюджета, 82% не укладываются в сроки, 79% не дают необходимой функциональности.