Чаще всего, коллеги не считают себя вправе осуждать работу или поведение недобросовестного сотрудника и с удовольствием избегают неприятных разговоров. Между тем, в наиболее успешных коллективах осуждение действий сотрудника происходит со стороны равных по статусу коллег, не дожидаясь, пока это сделает начальник. В качестве инструмента давления аналитики рекомендуют разработку и оглашение целей и стандартов команды, а также публикацию отчетности. Среди других проблем в ИТ-коллективах наиболее часто встречаются отсутствие доверия (44%), боязнь конфликтов (39%) и необязательность (25%).