Стратегия дифференциации клиентов на основе изучения их предпочтений может создать компании крайне необходимое конкурентное преимущество - ее отличие в глазах клиентов от большинства конкурентов.
60% опрошенных Forrester компаний подчеркнули, что изучение привычек потребителей продукции является критически важным для их компании, и они планируют увеличение усилий в этом направлении. Тем не менее, лишь в 24% компаний за исследование клиентов отвечает кто-либо из старшего руководства. В качестве примера "правильного" подхода аналитики выделяют опыт отечественной компании МегаФон.
Качество данных становится востребованной темой в российских компаниях. Эксперт направления Data Governance «КОРУС Консалтинг» Мария Русина рассказывает о том, как добиться качественных данных.