Стратегия дифференциации клиентов на основе изучения их предпочтений может создать компании крайне необходимое конкурентное преимущество - ее отличие в глазах клиентов от большинства конкурентов.
60% опрошенных Forrester компаний подчеркнули, что изучение привычек потребителей продукции является критически важным для их компании, и они планируют увеличение усилий в этом направлении. Тем не менее, лишь в 24% компаний за исследование клиентов отвечает кто-либо из старшего руководства. В качестве примера "правильного" подхода аналитики выделяют опыт отечественной компании МегаФон.
Как коммуникационные сервисы меняют бизнес и в чем их преимущества перед популярными мессенджерами и системами видеосвязи — в свежем интервью с VK Tech.
Мы используем cookie, чтобы сделать наш сайт удобнее для вас.
Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на использование cookie.
Подробнее см. Политику обработки персональных данных