Эти работы были начаты в 2005 году. Ввиду большого числа структурных подразделений и численности персонала МРК, переход региональных филиалов к эксплуатации системы первого релиза осуществлялся поэтапно. В итоге были решены такие задачи как повышение качества управления активами за счет сокращения трудоемкости операций и агрегирования информации; сокращение трудоемкости вычисления обобщенных финансовых результатов; повышение оперативности в области управления персоналом.