Основу проекта составляет автоматизация базовых бизнес-процессов производства: бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, бюджетирование, управление материальными запасами, управление производством, управление сбытовыми процессами, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление качеством и персоналом. Главной особенностью проекта стал запуск системы еще на строящемся производстве. Такая стратегия изначально выбрана руководством компании и связана, прежде всего, с ориентацией на западные стандарты ведения бизнеса. Начиная создание производства с внедрения ERP-системы, компания сможет в дальнейшем наращивать ее постепенно, в соответствии с развитием бизнеса. Основными целями проекта являются обеспечение целостной, интегрированной поддержки всех цепочек бизнес-процессов компании, высокого уровня управляемости производства, гибкости и прозрачности деятельности предприятия.