Столь динамичное развитие потребовало более гибкого подхода к управлению и внедрения современной системы автоматизации. Руководством было принято решение об автоматизации на базе "1С:Управления производственным предприятием 8". Выбор партнера по проекту был сделан в пользу компании ИНПРО. Автоматизация предприятия позволила сделать учет прозрачным и контролируемым. Повысилась доступность и оперативность информации, связанной с состоянием взаиморасчетов, движением денежных средств, выпуском продукции, ее реализацией. Появилась возможность прогноза объемов закупок сырья для производства, анализа номенклатуры и клиентов по рентабельности. Это позволило выявить нерентабельные позиции и дифференцировать политику ценообразования для разных групп клиентов, что положительно повлияло на прибыльность предприятия.