Да начала проекта на предприятии работало несколько автономных программных продуктов на платформе "1С:Предприятие 7.7". Однако их функциональные возможности системы ограничивались решением учетных задач, они не могла помочь руководству в управлении производством. Кроме того, отсутствие единой информационной базы приводило к неоперативному отражению первичных данных, необходимости двойного учета одной и той же информации сотрудниками разных отделов. Благодаря широким функциональным возможностям типового программного продукта и гибкости "1С:Предприятия 8" специалистам удалось построить систему, полностью учитывающую особенности бизнес-процессов института. В частности, организовано управление как позаказным, так и серийным производством, которые на предприятии сильно отличаются друг от друга по объему и срокам. Руководство предприятия получило возможность оперативного и точного расчета себестоимости изделий, что очень важно при выполнении индивидуальных нетиповых заказов. Посменное планирование привело к сокращению сроков производства. Ведется план-фактный анализ распределения денежных средств по проектам и направлениям деятельности. В несколько раз сократились сроки формирования аналитической отчетности. Заключительным этапом автоматизации станет запуск контуров комплексного планирования производства и бюджетирования.