«Останавливать проекты или замораживать их? Многое зависит от тяжести ситуации, в которой оказалось предприятие, и стадии проекта», - говорит заместитель генерального директора – директор по ИТ компании «Аэрофлот» Сергей Кирюшин. В целом, если проект начат, и по нему уже получены определенные результаты, остановка проекта может нести существенный вред: экспертиза по нему может быть потеряна, и на его реанимацию будут потрачены неадекватные усилия и средства по сравнению с завершением проекта. Поэтому следует быть крайне взвешенным в принятии решения.
Как известно, при кризисе проводится ревизия всех проектов с целью расстановки приоритетов. Как правило, наибольший приоритет получают те из них, которые позволяют рассчитывать на отдачу в краткосрочной, или среднесрочной перспективе. Если проект к таковым не относится, то, как правило, его передвигают на более поздний срок.