Предпосылками оптимизации управления явилась модернизация производственных мощностей и начало серийного производства внедорожников SsangYong и легковых автомобилей Fiat. В рамках проекта консультанты GMCS автоматизировали процессы оперативного управления производством, материальными потоками, сбытом, основными средствами, складским адресным хранением, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, а также бухгалтерский и управленческий учет. При внедрении использовалась стратегия одновременного развертывания функционального объема системы, что значительно ускорило получение первых результатов. Важной особенностью созданной системы является поддержка ею различных стратегий производства, в том числе и производство под заказ, что стало особенно важно в нынешних экономических условиях. Ее пользователями являются более 200 сотрудников, включая топ-менеджмент.