ERP

Внедрив аналитическую систему на базе решений SAP, Московский дом книги минимизировал влияние человеческого фактора при принятии бизнес-решений, сделав их обоснованными и прозрачными.

Чаще всего появлению новой системы управления предприятием предшествуют серьезные изменения в бизнесе: увеличение масштабов, появление новых направлений и новых задач, начало региональной экспансии, радикальные структурные преобразования, обусловленные слиянием с другой компанией.

«Сургутнефтегаз» модернизировал корпоративную вычислительную сеть. Ее производительность в результате многократно выросла, обеспечив развитие бизнеса компании на 10 лет вперед.

Ниша электронной торговли в России не столь глубоко освоена, и вполне естественным желанием любого ретейлера является стремление занять лидирующие позиции. В таких условиях главным преимуществом компании должна быть гибкость. Технологии должны не тормозить бизнес, как это происходит сплошь и рядом, а наоборот — способствовать его развитию.

Александр Селютин, руководитель комитета информатизации и связи Республики Коми, — о продвижении ИТ-инструментов в госструктурах для эффективной работы с населением и проблемах мотивации госслужащих и ИТ-персонала.

Как правильно оценить влияние внедрения ИТ на экономическую эффективность компании? Какие изменения в деятельности компании в результате внедрения систем нужно учитывать при расчете эффективности? Об этом и других аспектах оценки эффективности внедрения ИТ-инноваций рассказали наши эксперты.