Управление персоналом

Большинство мотивационных проблем решается посредством денег, хотя исключительно финансовая мотивация никогда не будет эффективной. И все же, грамотно используя факторы нематериальной мотивации, можно добиться высокой лояльности персонала, а заурядное с финансовой точки зрения предложение сделать весьма привлекательным.

Знание рычагов воздействия на людей, создающих кризисные ситуации, поможет избежать опасных стрессов, которые способны повредить вашей карьере

Усилий одного ИТ-директора в создании положительного образа ИТ недостаточно, поскольку доверие к ИТ закладывается на самом нижнем уровне — во время прямого общения ИТ-специалистов с рядовыми пользователями.

Вдалеке от мегаполисов проблема квалифицированных ИТ-кадров имеет свою специфику. Типичным примером компании, вынужденной вести ожесточенную борьбу за ИТ-специалистов, является КамАЗ

Классические методы мотивации персонала малоприменимы в случае с ИТ-специалистами. Управлять ими сложно, поскольку при существующем дефиците кадров они легко могут найти новое место.

Эксперты прогнозируют, что в 2011 году переманивание сотрудников приобретет чрезвычайно агрессивную форму. Руководителям полезно научиться определять признаки снижения лояльности специалистов, а еще лучше — предотвращать их появление.

Какое влияние облачные вычисления окажут на характер и значимость различных ролей в ИТ-подразделениях?

Чем крупнее компания, тем ниже уровень удовлетворенности сотрудников офисными коммуникациями.

Сейчас эпидемия экономии охватила весь рынок. Системный выход — в новой организации взаимоотношений ИТ и бизнеса.

Отрасль ИТ пока еще молода и стремительно развивается: появляются новые управленческие практики, формируются стандарты, меняется взгляд на роль ИТ в управлении предприятием и основными бизнес-процессами. Возникает необходимость обучать ИТ-руководителей управлению процессами и проектами, поставщиками и заказчиками, качеством и т. д. — при сохранении достаточного уровня компетенции в технической области. Оправдывают ли выгоды от сертификации затраты и риски, связанные с ней?

Мнение, что кризис «остудил» рынок ИТ-кадров в России, является иллюзией, особенно если говорить о рынке высококвалифицированных ИТ-специалистов. С начала кризиса минуло полтора года, а ИТ-директора не перестают сетовать на проблемы с подбором персонала необходимой квалификации.

Борьба с потерями, вызванными халатностью, безответственностью, воровством, по-прежнему сохраняет свою актуальность.

Инновационный подход, готовность к быстрым изменениям - вот что позволяет розничным сетям внедрять свежие идеи, находить новые способы получения прибыли. Диверсификация бизнеса позволяет компании «Корпорация Гринн» выживать в нелегкие времена.

По мнению специалистов, привлечение сторонних работников и компаний для выполнения определенных видов работ удобно и даже понижает кадровые издержки, а иногда - и налоги.

Кризис внес свои коррективы во взаимодействие ИТ и HR. Перед всеми руководителями, включая ИТ-директора, встали весьма нетипичные задачи, связанные с сокращением расходов, в том числе и на персонал.

Поддержка инновационных процессов в компании - отличная возможность для ИТ-директоров заявить о себе и начать вести совместную работу вместе с директорами по маркетингу, техническими директорами и главами исследовательских и производственных подразделений.

Некомпетентные работники это не те, кто усложняет жизнь менеджерам. Таких можно распознать и уволить без проблем. Полукомпетентные работники вот кто не дает начальству спокойно спать по ночам.

Тони Треккапелли, консультант, специализирующийся на ИТ-планировании, оптимизации инфраструктуры и PM, отвечает на вопросы CIO Magazine о нынешних и грядущих трудностях ИТ-служб.

Большая часть докладов на конференции Agile-2008 была адресована разработчикам и испытателям ПО. Но и ИТ-менеджеров ждало немало открытий,в частности касающихся командной работы, корпоративной культуры, новой роли менеджера, стоимости бизнеса.

Рабочее место - это пространство, где сотрудники могут выполнять свою работу без помех со стороны сослуживцев. Если раздражающее поведение коллег не пресекается, люди уходят на другую работу, туда, где им будет комфортно.