Управление персоналом

ИТ-директор - «синий воротничок» ищет кандидатов, которые не боятся тяжелой работы, разносторонне развиты, могут осваивать новые навыки и не пугаются динамичной отрасли.

Хорошая привычка говорить о своей высокой оценке кого-то, особенно на работе, отсутствует в нашей культуре.

Компании теряют ежегодно миллионы долларов из-за неудачного подбора персонала, руководствуясь при отборе и найме крайне субъективной оценкой, а чаще всего - информацией, сообщаемой самими соискателями.

Быстрый рост компании розничной торговли Kohl?s требует от ее ИТ-отдела гибкости, находчивости и хорошей организации.

Cледует смириться с мыслью, что выращенный и воспитанный вами талант может уйти к другим, даже к вашим конкурентам.

Директорам информационных служб необходимо брать на себя активную роль в найме талантливого ИТ-персонала.

ИТ-руководители любят говорить, что ИТ-инфраструктура похожа на дом; бизнес - на игру в футбол, а ИТ-проект - на пациента, истекающего кровью на операционном столе. А на что похож поиск работы, если соискатель хочет сделать его безошибочным и эффективным? Ответ: он похож на процесс вывода на рынок высококачественного продукта.

Вы бы не стали ожидать от обычного ИТ-руководителя, скажем, открытия десяти тысяч временных филиалов и найма ста тысяч временных работников, а затем выполнения дополнительных функций, помимо своих прямых обязанностей? Нетипичной для ИТ-руководителя является и повседневная работа с топ-менеджментом компании для выяснения их стратегии и претворения ее в жизнь.

Роль ИТ-лидера во многом диктуется (и часто сдерживается) бизнесом.

Именно решение ключевых задач - выстраивание эффективных схем материальной мотивации, а также системы профессионального и карьерного развития - позволяет компании стать более успешным работодателем для ИТ-специалистов

ИТ-директор, не уделяющий должного внимания воспитанию, расширению полномочий и стимулированию лидеров в своих подразделениях, рискует обострить отношения между ИТ-службой и представителями основного бизнеса и навлечь таким образом на себя неприятности.

Что предпринять в настоящем и будущем, чтобы на вас трудились самые лучшие ИТ-специалисты
ТРЕБУЮТСЯ: Опытные ИТ-специалисты с высокой технической компетенцией и практическими знаниями в области современных технологий и унаследованных систем. Первоклассные аналитические способности и умение самостоятельно решать задачи, а также коммуникабельность и способность работать как индивидуально, так и в команде. Обязательны: опыт в управлении бизнес-процессами, сертификация по управлению проектами, хорошее понимание архитектуры предприятия и ориентация на обслуживание клиентов. Желателен опыт в отношениях с поставщиками.
Из центра технической поддержки ИТ-отдел превращается в инновационного делового партнера. Набор знаний, которыми должен обладать ИТ-персонал, также меняется.

Грамотное планирование преемственности руководящих должностей может не только помочь директору информационной службы воспитать и сохранить будущих лидеров, но и расширить свои перспективы карьерного роста.Я специалист по набору персонала, или проще - рекрутер. В течение последующих 12 месяцев я позвоню одному из ваших подчиненных, занимающих руководящую должность, и спрошу, что он или она думает о возможности смены места работы. В ответ я могу услышать: «Нет, благодарю вас. Мое руководство оценивает мои способности по достоинству и готовит к переходу на новую должность». Либо я слышу прерывистый шепот в трубку: «Честно говоря, здесь мне ничего не светит. Похоже, нам есть о чем поговорить при личной встрече».

Начальник: "Он попусту возится с нашей системой". Перевод: "Этот человек действительно пытается использовать нашу технологию". Недавно мне пришлось писать об эксперименте 20-летней давности. Речь