Цифровая трансформация

В рамках программы обучающиеся будут работать в командах над управленческими решениями в экономике данных и решением задач цифровой трансформации.

По мнению главы Сбербанка, это «хорошая новость»: продвинутость граждан дает поле для маневров.

При этом в России есть компании, которые добились высоких результатов, сделав одним из стратегических приоритетов цифровую трансформацию производства.

Компании планируют обмениваться опытом и организовывать поездки студентов Московской школы управления «Сколково» в штаб-квартиру Huawei для знакомства с международными практиками.

Regulatory Technology и Supervision Technology вошли как приоритетные в «Основные направления развития финансовых технологий на период 2018–2020 годов».

Предпринятая трансформация позволила «Крок» не только повысить эффективность внутренних процессов, но и найти новые перспективные направления бизнеса.

Компании приступают к реализации проекта по созданию интеллектуального кластера цифровых технологий в Псковской области.

В отличие от традиционных методов, применяемых в финансовой сфере, RPA позволяет гораздо быстрее частично автоматизировать процесс, сохранив при этом его прежнюю структуру.

Деньги пойдут на оцифровку архива советских киностудий, но их недостаточно – дополнительные средства должно дать Министерство культуры.

Основными преимуществами VDI, по сравнению с обычными десктопами, являются существенное снижение затрат на обслуживание парка настольных компьютеров и повышение информационной безопасности. Несмотря на эти важные преимущества, внедрение VDI идет медленно. Как же можно его ускорить?

Заказчикам интересны в первую очередь приложения и сервисы, однако если необходимой инфраструктуры нет, то у вас большие проблемы.

Компании обеспокоены тем, что работники не успевают адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке.

В пятилетней перспективе объем потребления облачных сервисов в России увеличится на 20,7%, до 1,49 млрд долл., полагают аналитики.

Доверие руководства компаний к цифровой трансформации ослабевает. Объясняется это управленческими ошибками, оторванностью ИТ от бизнеса и неспособностью инициировать настоящие организационные изменения.

Сегодня ИТ-директора активно берут на вооружение новую методику, получившую название «роботизированная автоматизация процессов» (robotic process automation, RPA). Они рассчитывают с ее помощью оптимизировать деятельность компании и уменьшить затраты. RPA автоматизирует повседневные бизнес-процессы, описываемые правилами, позволяя сотрудникам уделять больше времени обслуживанию клиентов и другим более ценным задачам.

Причины торможения аналитики видят в расхождении цифровой стратегии и приоритетов текущей деятельности, а также в неготовности к изменениям.

После многолетних разногласий ИТ-служба и бизнес-подразделения научились наконец эффективно взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей

Будущее ИТ цифровой эпохи — адаптивные, реактивные архитектуры. Корпоративному бизнесу и рядовым пользователям нужны технологии, способные обеспечить приложениям гиперчувствительность к изменениям среды эксплуатации и эластичную масштабируемость по запросу.

Цифровая трансформация постепенно превращается из неизбежного будущего в неизбежное настоящее. Практически все компании осознают, что меняться действительно необходимо, и даже предпринимают конкретные шаги, хотя такие инициативы не всегда хорошо продуманы.

Автоматизация лишь оптимизирует бизнес, а цифровая трансформация способствует созданию новых бизнес-процессов, сервисов, бизнес-моделей и появлению новых типов бизнеса, сегментов рынка или целой отрасли. Однако для этого требуются специалисты, способные придумывать новые цифровые вещи.