Цифровая трансформация

Оценим, что получит организация, обеспечившая операционный суверенитет, и чего ей могут стоить усилия по обеспечению высокой устойчивости бизнеса к внешним шокам.

Выделим классы технологий, которые позволят обеспечить устойчивость бизнеса к внешним шокам и достичь операционного суверенитета.

Обсудим главные качества бизнес-процессов, без которых о высокой устойчивости к внешним шокам не может быть и речи.

Поговорим о ключевых аспектах, без которых невозможно сегодня выстроить бизнес, способный выстоять в «эпоху перемен».

В Москве прошла итоговая конференция конкурса «BPM-проект-года’2026»

В условиях активного импортозамещения и цифровизации компании бурно росли, но затем часть из них столкнулась со снижением бюджетов, удорожанием разработки и усилением конкуренции.

Лишь 10% уверены, что способны выявлять и снижать риски, связанные с ИИ.

Участники одной из сессий первого Форума ГосСОПКА обсудили различные аспекты безопасности использования искусственного интеллекта на объектах критической информационной инфраструктуры.

Состоялось вручение ежегодной премии, которой награждаются компании и руководители, добившиеся выдающихся практических результатов в области работы с данными.

В ходе дискуссии, состоявшейся в рамках конференции BItech 2026, эксперты оценили перспективы применения искусственного интеллекта в области бизнес-аналитики.

Полностью автономные агенты в ближайшие два года будут довольно редки: человек сохранит свою роль с точки зрения безопасности, контроля и управления рисками.

Основной темой конференции, посвященной управленческим решениям, принимаемым на основе достоверных и актуальных аналитических данных, стало внедрение инструментов self-service и data-driven-культуры.

Руководителям необходимо заботиться о соответствии результатов бизнес-целям: рост производительности еще не означает автоматического улучшения качества.

Что получит организация, перейдя от традиционного управления к управлению бизнесом на основе данных.

Какой набор технологий и инструментов требуется, чтобы выстроить комплексную поддержку управления бизнесом на основе данных.

Какие организационные изменения потребуются, чтобы обеспечить успешный переход к управлению на основе данных в рамках всей компании.

Что необходимо обеспечить, чтобы трансформация организации в Data-Driven произошла не на словах, а на деле.

Когда определение цены становится невидимым и персонализированным, на первый план выходят вопросы справедливости, предупреждают эксперты.

В условиях дефицита персонала и роста стоимости рабочей силы многим организациям на развитых рынках сложно поддерживать свою деятельность только за счет найма людей. Выход — в масштабной роботизации.

По мнению экспертов, следующий виток развития искусственного интеллекта будет определяться не более «умными» инструментами, а системами, которые реализуют полноценные рабочие процессы.