Цифровая трансформация

Инициатива направлена на поощрение граждан и организаций, вносящих значительный вклад в цифровизацию России.

Среди причин, на которые указывают аналитики — сокращение затрат, высокая ключевая ставка и дорогое кредитование, ограничивающее инвестиционные возможности бизнеса.

В рамках форума «Интеллектуальное предприятие» обсудили вопросы управления внедрением искусственного интеллекта и его встраивания в процессы и культуру компании.

По каким признакам или метрикам можно определить, насколько зрелой является сформированная в организации культура работы с данными.

Что мешает созданию и развитию культуры работы с данными в организациях и какие меры помогут добиться успеха на пути перехода к управлению, основанному на данных.

Эксперты в области данных — о ключевых ролях, которые следует выделить в организации, стремящейся сформировать культуру работы с данными, и о вариантах распределения этих ролей между сотрудниками.

Ведущие эксперты — о ключевых аспектах и «краеугольных камнях» формирования культуры работы с данными в организациях.

Новое ведомство возглавит человек в статусе вице-премьера, заявил Токаев.

Чаще всего причиной сопротивления является страх перед увольнением: многие топ-менеджеры открыто выражают надежду, что ИИ позволит сократить штат.

Какую пользу смогут получить организации благодаря усилиям по встраиванию технологий искусственного интеллекта в свои процессы и операции.

Какие факторы помогут добиться широкого, масштабного внедрения в бизнесе систем, использующих механизмы искусственного интеллекта.

Когда рынок перейдет от хайпа и завышенных ожиданий в отношении ИИ к продуманному и прагматичному встраиванию ИИ в бизнес-процессы и операции с целью получения значимой измеримой пользы.

В основе подхода лежат два основных принципа – «Человеческий фактор» и «Снижение скрытых рисков ИИ», которые помогают организациям выявлять и решать вопросы, зачастую остающиеся за кадром.

До 2027 года на особо значимые проекты будет выделено 33 млрд руб.; 3,2 млрд руб. поступят из госбюджета, а основную часть инвестируют якорные заказчики.

Не случится ли при переходе к автономным процессам то же, что было в ходе предыдущих волн автоматизации процессов: заметных улучшений не наблюдается, зато появляются непредсказуемые побочные эффекты?

Наши эксперты перечислили риски, сопутствующие создание автономных процессов, — как организационные, так и технологические.

От кого должна исходить инициатива выстраивания автономных процессов ― от бизнеса или ИТ-службы? А может, ответ на вопрос об инициаторе автономизации надо искать в другой плоскости?

Как выбрать процессы, которые можно сделать автономными в первую очередь, и какие шаги следует предпринять на начальных этапах.

Алексей Клоц, лидер продуктовой разработки Alignit, компании-интегратора Cofix, – о создании многофункционального мобильного приложения Cofix Club. С его помощью удалось объединить в одном решении сразу четыре ключевых аспекта эффективного управления сетью – маркетинг, клиентский сервис, мотивацию сотрудников и финансы.

Сергей Дорофеев, CEO группы компаний Rubius, – о разработке платформы Fusion для анализа и управления городской мобильностью в Абу-Даби. Накопленный опыт может быть масштабирован на другие мегаполисы, в том числе российские.