Цифровая трансформация

Какую пользу смогут получить организации благодаря усилиям по встраиванию технологий искусственного интеллекта в свои процессы и операции.

Какие факторы помогут добиться широкого, масштабного внедрения в бизнесе систем, использующих механизмы искусственного интеллекта.

Когда рынок перейдет от хайпа и завышенных ожиданий в отношении ИИ к продуманному и прагматичному встраиванию ИИ в бизнес-процессы и операции с целью получения значимой измеримой пользы.

В основе подхода лежат два основных принципа – «Человеческий фактор» и «Снижение скрытых рисков ИИ», которые помогают организациям выявлять и решать вопросы, зачастую остающиеся за кадром.

До 2027 года на особо значимые проекты будет выделено 33 млрд руб.; 3,2 млрд руб. поступят из госбюджета, а основную часть инвестируют якорные заказчики.

Не случится ли при переходе к автономным процессам то же, что было в ходе предыдущих волн автоматизации процессов: заметных улучшений не наблюдается, зато появляются непредсказуемые побочные эффекты?

Наши эксперты перечислили риски, сопутствующие создание автономных процессов, — как организационные, так и технологические.

От кого должна исходить инициатива выстраивания автономных процессов ― от бизнеса или ИТ-службы? А может, ответ на вопрос об инициаторе автономизации надо искать в другой плоскости?

Как выбрать процессы, которые можно сделать автономными в первую очередь, и какие шаги следует предпринять на начальных этапах.

Алексей Клоц, лидер продуктовой разработки Alignit, компании-интегратора Cofix, – о создании многофункционального мобильного приложения Cofix Club. С его помощью удалось объединить в одном решении сразу четыре ключевых аспекта эффективного управления сетью – маркетинг, клиентский сервис, мотивацию сотрудников и финансы.

Сергей Дорофеев, CEO группы компаний Rubius, – о разработке платформы Fusion для анализа и управления городской мобильностью в Абу-Даби. Накопленный опыт может быть масштабирован на другие мегаполисы, в том числе российские.

Компании придерживаются прагматичного подхода к инновациям: гораздо важнее не внедрить очередную технологию, а заставить ее работать и приносить пользу.

В компании ожидают, что выручка нового бизнес-направления уже в текущем году составит около 2 млрд руб.

Наши уважаемые эксперты — о последствиях неверного выбора направлений цифровизации и о других причинах провала цифровых проектов.

Какие факторы нужно учесть и на какие критерии следует опираться конкретному предприятию, выбирая первоочередные направления цифровизации своего бизнеса.

Как выбрать самые перспективные направления цифровизации, способные обеспечить лучшую окупаемость инвестиций.

Участники конгресса «Флагманы цифровизации — 2025» обсудят стратегические приоритеты и главные вызовы цифровизации, зрелые проекты и смелые «пилоты», кросс-отраслевые решения и трансформацию бизнес-процессов под влиянием искусственного интеллекта.

Наши уважаемые эксперты — о рисках и угрозах для бизнеса, связанных с широким использованием ИИ, на которые следует обратить внимание при планировании проектов, нацеленных на демократизацию ИИ.

Какие возможности открываются сегодня благодаря широкому применению искусственного интеллекта в корпоративном секторе и как эффективнее распределить инвестиции в ходе масштабирования ИИ-проектов.

Наиболее оптимистичны руководители высшего звена: 21% уверен, что искусственный интеллект уже сейчас трансформирует их компании.